中國石油網消息：（記者 丁建國）10月30日，為期3天的集團公司財務決算工作會議在河北廊坊召開。這是2000年以來，集團公司上市與未上市企業首次合并召開的財務決算工作會議。來自集團公司、中國石油股份公司及各企事業單位財務系統的代表參加了會議。集團公司總會計師、黨組成員王國樑出席會議并作重要講話。

　　會議認真傳達學習黨的十七大精神，落實財政部、國資委中央企業財務決算工作會議要求，對集團公司今年的財務工作進行全面回顧，確定未來一個時期財務工作的指導思想、目標和任務，并對明年的具體工作作詳細的部署和安排。

　　2007年，集團公司在中央企業中率先實現上市與未上市企業統一執行企業會計準則，會計核算制度更趨規范，會計工作水平顯著提高。預算管理體制機制進一步理順，資產過程管理、不良資產清理以及資產運營效益穩步提高。深入推進資金和債務集中管理，啟動關聯交易封閉結算，資金運行效率和風險防范能力不斷提升。尤其是中國石油股份公司啟動會計一級集中核算，未上市企業實現地區級集中核算，財務管理信息化邁上新臺階。同時，股權管理不斷加強并實現投資收益較快增長，資本運營工作在務實中得到不斷提高和創新。內控體系建設統一協調推進，實現有效運行。礦區服務業務實現獨立建賬、分開核算，有力保障集團公司礦區服務系統改革的順利進行。財會隊伍職業道德教育和業務培訓工作不斷加強，隊伍整體素質明顯提高。

　　會議對財務工作當前面臨的形勢進行深入分析，指出財務系統要以服從和服務于集團公司改革、發展與穩定的大局，著力建設與綜合性國際能源公司相適應的財務管理、資本運營和內部控制體系。重點加強制度建設和執行監督檢查力度，加強對投資和成本的控制。

　　會議要求2008年財務工作要加強對國內外會計準則、監管要求的研究力度，認真執行集團公司《會計手冊》，進一步提高會計核算水平。繼續完善資金債務集中管理，加強資金風險管理和控制，提高資金使用效率。建立并推行總體預算，完善全面預算，強化預算的事前、事中控制。拓展成本管理職能，健全成本控制制度，提高成本競爭優勢。深化資產過程管理，加快資產信息化建設，不斷提高資產運營效益。進一步研究財稅價格政策，依法合理進行納稅籌劃，營造良好的政策環境。扎實推進會計一級集中核算，不斷完善優化核算流程，繼續提高財務管理信息化水平。拓展資本運營能力，強化股權管理，提升集團公司整體價值。推進完善內控體系建設，建立全面風險管理機制，進一步強化和規范各項管理工作。認真整改審計檢查發現問題，切實加強財務監督檢查。強化財會隊伍建設，健全完善隊伍建設機制，提高財會隊伍的整體素質。

　　會議強調，各單位要提高對財務決算的認識，依法組織決算工作。要不斷適應決算工作新變化，按要求編制財務報告，并進一步加強對重點業務的控制，提高會計信息質量。