中國石油網(wǎng)消息:進入11月,中國石油天然氣第一建設(shè)公司的“學(xué)習(xí)技能星、安全生產(chǎn)星、質(zhì)量管理星、節(jié)約增效星、和諧互助星”五星級班組創(chuàng)建活動高潮迭起。
一建公司將“學(xué)習(xí)、安全、質(zhì)量、成本、互助”等26項考核內(nèi)容作為標準,實行“五星級班組量化百分制考核”,達到考核標準分數(shù)的班組方可評為五星級班組,并以此為助推力,力爭到“十一五”末,將85%以上的基層班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型班組,制度健全、遵章守紀、規(guī)范操作的安全型班組,質(zhì)量過硬、崗位文明、環(huán)境整潔的質(zhì)量環(huán)保型班組,節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的節(jié)約型班組,以人為本、班務(wù)公開、互助共進的和諧型班組。
目前,一建公司各二級單位以職工技能為重點,結(jié)合實際引導(dǎo)班組制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度,建立靈活的“一對一、一幫一”崗位練兵機制,使班組員工熟練掌握本崗位、本工序操作業(yè)務(wù)技能。以安全生產(chǎn)為保障,按照HSE體系的管理要求,以實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”為目標,落實崗位責任,增強風(fēng)險防范,嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程,狠反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律,形成“人人有專責、事事有人管、班班保安全”的環(huán)境。以質(zhì)量管理為基石,將質(zhì)量目標分解到崗位,在職工中進行技術(shù)質(zhì)量交底和操作技能訓(xùn)練,推行自檢、互檢、專檢,控制質(zhì)檢正確率,預(yù)防質(zhì)量事故,實現(xiàn)質(zhì)量“零投訴”目標。以降耗增效為尺度,落實指標責任,積極開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”等活動,充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等,降低能耗。以和諧互助為目的,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識,通過構(gòu)建“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”的人際關(guān)系,創(chuàng)建班組特色文化,把班組建設(shè)成為團結(jié)互助的“溫馨小家”。

