你可能不知道中油化建，但你可以聽說過王友仁、李國才、石利軍等人的名字。再退一步講，如果這幾個人你還不熟悉，那徐龍杰、何天倫的名字你一定耳熟能詳。

　　如果從上世紀50年代開始算起，在中國石油吉林化建工程股份有限公司這個歷史悠久的企業里，每隔10年便出現一名全國勞動模范，這在全國大型企業里也是少有的。

　　我們可以從這樣一個歷史片段看出中油化建當年典型人物的輝煌：1957年出席吉林省先進工作者會議的代表有42人，出席原重工業部先進生產者的代表有13人，出席全國先進生產者大會的代表有6人。

　　直到現在，先進人物依然層出不窮。據統計，中油化建的先進典型人物比率占到了員工總數的7%。是什么讓勞動者的光榮血脈流過半個多世紀依然新鮮？或者說，有著如此眾多先進典型的企業，到底是一塊什么樣的“生態園”？

　　與許多單位不同的是，中油化建黨委高度重視典型現象的研究，并形成了一套科學的典型管理制度。這個公司專門編制了《企業典型管理規定》，設定企業典型管理的主管部門和工作職責，明確了典型評選的條件、原則、程序、待遇以及典型本身的義務。

　　一名員工從入廠的那天起，就成為被培養對象。企業要求員工向典型看齊，通過編寫勞模事跡書籍和光碟，組織巡回報告、舉辦大型演講會、召開各類表彰大會等多種形式，廣泛宣傳典型事跡，擴大典型的影響力。

　　只要肯學，人人能學到技術，哪怕你是個農民工。農民工徐龍杰到廠沒幾天，便分到了技術精湛的王喜江師傅門下。王師傅毫無保留地向徐龍杰傳授技術，并鼓勵徐龍杰大膽實踐，最終使徐龍杰脫穎而出。幾年來，28歲的徐龍杰先后榮獲全國技術能手、集團公司技能專家、中央企業知識型先進職工標兵等多個榮譽稱號，2007年還光榮地出席了在人民大會堂召開的慶祝“五一”國際勞動節大會，受到黨和國家領導人的親切接見。

　　一個農民工，從放下鐮刀拿起焊槍，到登上勞動者的榮譽殿堂，僅用了13年的時間。

　　目前，由典型現象形成的典型文化正在成為中油化建的一個顯著特征。中油化建的每一個崗位、每一種身份的員工都能找到學習的榜樣。

　　仔細研究這一典型群，不難發現，在中油化建大大小小600多名各類典型中，絕大部分是一線員工。6位全國勞動模范中有5人是來自一線的工人。2005年被評為全國勞動模范的安裝電工何天倫從1971年參加工作那天起，沒有離開過生產一線。

　　中油化建公司領導介紹，實際上這種現象與中油化建多年來普遍開展的勞動競賽有關。在實踐當中，這個公司已經建立起了一套有效的勞動競賽激勵機制，在競賽當中選樹“焊花”、“焊星”、技術管理能手、巾幗英雄、立功個人等十幾個系列的典型群，并授予榮譽稱號。實踐證明，這一手段充分調動了員工在施工生產中的主動性和創造性。

　　人們還記得，1993年國家重點工程吉化30萬噸乙烯工程施工期間，郭啟俊、蔡殿博、王云第等8名老工人被樹為工程現場的8棵“不老松”，而后朱淑芬等12名女工被評為“焊花”。“不老松”和“焊花”們激發了年輕人的斗志，公司因勢利導，開展了爭當“焊星”的勞動競賽。于是，又有了17顆“焊星”在現場熠熠生輝……

　　中油化建總經理范喜哲認為，每一名勞模都是一面旗幟，他們會站在前面引路，直到走出困難。通過培樹典型，中油化建把最需要的力量凝聚起來。事實上，正是因為樹起了一個徐龍杰，才使農民工成為了公司工程建設中的主力軍。

　　中油化建樹起的每個典型都是“常青樹”。分析來看，中油化建的典型都有兩個特點：一是技術過硬，二是甘于奉獻。曾有企業高薪聘請何天倫、徐龍杰等加盟，可他們根本不為所動。何天倫明確答復：“我必須把我的技術留在中油化建。”而讓徐龍杰感慨的是：“中油化建是勞動者的家園，它給每一名員工以主人的身份，而不是一個打工者。”

　　典型眾多，能人云集，這讓中油化建成為國內化工石油建設行業中資質最高、類別最全、技術實力最強的企業之一，被行業譽為“乙烯建設專家型企業”。而一大批先進典型人物也當仁不讓地成為這個專家型企業最有代表性的名片。

記者郭立杰 特約記者吳均慈