今年6月，大連輸油分公司開創“三基”工作新局面的戰役打響了。半年以來，該公司把加強“三基”工作的切入點放在標桿站隊建設上，以點帶面，抓出了甜頭，取得明顯的效果。

　　馬達正轉，從機關服務基層開始

　　管道公司總經理、黨委書記姚偉提出，“三基”工作“關鍵在領導，重點在機關，落實在基層”。大連分公司認真貫徹這一指示精神：首先是公司機關在充分調研的基礎上，起草和完善了《大連輸油分公司“三基”工作標桿站隊創建實施方案》和《大連輸油分公司“三基”工作標桿站隊創建標準》，使“三基”標桿隊建設方向明確、方案可行。

　　有了《方案》和《標準》后，該公司還通過召開黨委會、“三基”工作專題會議、員工大會等形式，對“三基”標桿隊創建活動進行了廣泛深入的學習動員。分公司經理王文才強調，“三基”標桿隊建設是當前最重要的工作，要抓好抓實。同時，成立了以王文才為組長的“三基”工作領導小組。領導小組帶領機關相關科室和站隊長首先到大慶、錦州分公司等單位學習交流，認真查找不足。7月27日，該公司強“三基”工作會議在鞍山市召開，統一了思想，提高了認識。

　　突出“實”字，基層站隊行動快

　　大連分公司在“三基”標桿隊建設啟動伊始，就明確了創建的準則，要把此次活動作為分公司發展史上的一件大事，要突出一個“實”字，決不充許走過場、走形式，要高標準、高規格地開展創建活動。

　　“三基”開展以來，該公司首先加強了黨支部和班子建設為核心的基層建設。在班子建設方面，該公司以“四好”班子建設為龍頭，通過開展支部書記培訓班等形式，加強了政治學習和廉政教育，通過考評、測評推動各站隊班子建設。期間，分公司領導與站隊班子成員談話次數達上百次，取得了較好的效果。同時，通過對部分基層站隊班子進行調整，使基層黨支部和班子力量得到了加強。

　　在基礎工作方面，根據近年來人員變動大的實際，分公司及時從去年畢業的大學生中精選出8名優秀人才充實到基層技術管理崗位。在總結幾年來業績考核經驗的基礎上，對部分業績考核辦法進行了修訂，還出臺了《科職干部考核辦法》等新的管理規范。

　　強化執行力，在班組管理中體現

　　大連分公司認為，班組是企業的最基層，班組是企業管理工作的最終落腳點。該公司為站領導配備了《企業班組管理攻略》，為每名班組長配備了《優秀班組長》等書籍，還播放《班組長管理》等錄像，增強班組長的責任感和使命感，提高他們的管理能力。

　　鞍山站運行三班被評為中國石油集團公司先進班組后，分公司積極做好這一先進典型的宣傳工作，以此帶動了其他班組共同提高。瓦房店站維修班在班長王海軍的帶領下，積極進行小改小革，經過不懈努力，改進了加熱爐助燃風機電機軸承的潤滑方法，不但提高了工作效率，還節省了很多費用。

　　正是通過這些措施，大連分公司的“三基”工作從標桿隊建設入手，抓出了成效。