中國石油網消息：（特約記者 曹百禹）遼陽石化公司在基層建設工作中，以“四好班子”建設、“六個一”黨支部建設和“五型”班組建設為主線，強調抓班子帶隊伍，抓支部帶基層，抓班組帶群眾，形成了公司、車間和班組三級聯動、互為動力的基層建設“動車組”模式。

　　12月12日，遼陽石化公司召開基層建設推進工作會議。會議明確提出，在企業發展節奏不斷加快，產業規模持續擴張，結構調整不斷深化的情況下，要繼續抓住班子、支部和班組“三級聯動”這一主線，活化創建載體，在考核細則上突出全局性、方向性和指導性，推進基層建設向縱深開展。

　　遼陽石化公司是集團公司較早實施重組整合的煉化企業之一。雖然順利實現了管理體制和運行機制的整合，但是，一些管理流程和管理體系仍在完善和豐富之中，新舊理念的碰撞、新舊運行模式的磨合，都給企業基層建設的實踐帶來了新的課題。面對這些難題，這個公司把“三基”工作作為破解難題，拓寬思路的首要前提來抓。

　　從下半年開始，遼陽石化公司深入開展了“學大慶、找差距、強三基”專題教育活動，分別成立了基層建設、基礎工作和基本功訓練等專項工作小組，在深入調研的基礎上，構筑起多層次的工作網絡。黨政共同負責，黨委牽頭，互相協作，分合有序。在此基礎上分“四六五”三個角度為基層建設加速：抓“四好班子”建設，突出班子整體功能，起到火車頭的作用；抓“六個一”支部創建，增強凝聚力和戰斗力，使基層建設在公司層面和員工層面形成剛性連接；抓“五型”班組建設，強化班組對公司決策的執行，提高全體員工工作自覺性。此舉極大地盤活了遼陽石化的管理資源，特別是激發了基層抓建設的積極性，使每個車間班組各自產生動力。

　　12月，北方的冬季滴水成冰。在遼陽石化年20萬噸環氧乙烷/乙二醇建設開車現場，烯烴廠乙二醇、乙烯車間黨支部以部分骨干黨員為核心，成立了“共產黨員開車突擊隊”，帶頭在開車過程中嚴格落實中國石油股份公司新裝置開車22項100條規定，做好三查四定，查找并解決了開車過程中遇到的300多個問題和隱患，實現了新建裝置平穩、綠色開車，創造了企業冬季開車的新紀錄。運輸公司化工叉裝隊，從班組入手抓管理，強化叉車作業的基本功訓練，把班組打造成了一個個充滿活力的“動力車廂”，車隊面貌發生了質的飛躍，各項工作均走在公司前列。

　　三級聯動的基礎工作格局帶動了遼陽石化“三基”工作的進步，也促進了企業生產經營屢創新高。今年前11個月，這個公司已實現銷售收入254億元，比“十五”初期增長近3倍，創企業成立30年來的歷史新高。與此同時，遼陽石化公司的發展步伐也隨著基層建設同步“加速”，全年“五大建設”中的四項已順利開車，年120萬噸加氫精制裝置也已將于12月下旬開車。據統計，遼陽石化公司僅今年完成的項目投資就占整個“十五”期間投資總額的3/4。