“雖然遠離油田，我們一樣能夠深切感受到公司和領導的關懷，條件艱苦對我們年輕人不算什么，我們會努力做到最好。”2007年12月下旬的一天，在大港油田公司第三采油廠單井點專采二工區棗24井站，采油工成治宇接過工會工作人員為他們送來的電飯鍋和電熱水壺激動地說著。

　　這個井點遠離油田基地，只有兩名員工，工作條件艱苦。他們管轄了18口油井，其中11口油井工作狀態良好，記者看到這個小小的井點還掛著公司和諧小家的標牌呢。

　　讓荒原不再荒涼

　　40年來，渤海岸邊的大港油田，基層班站星羅棋布散布在一望無際的鹽堿灘，人煙稀少，環境艱苦，生活單調。點多、線長、面廣是油區生產的一大特點。據統計，大港油田公司目前有545個一線基層班站，分布在津、冀兩省市近2萬平方公里的土地上，平均每30多平方公里有一個班站，好似天女散花。

　　正是這些荒原上的基層班站，構成了油區不可或缺的生產單元。班站員工發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，用辛勤的汗水夯實了基層建設的基石，合力支撐著油田發展的大廈。

　　班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，提升班站執行力和戰斗力，是企業的一項長期戰略任務。多年來，大港油田公司十分關心班站員工的學習、工作和生活，制定的多項制度均向班站員工傾斜，改善了他們的生產、生活條件。這個公司還專門下文開展“四小創建”活動，工作重心下移，把建家活動延伸到最基層，“班站小家”應運而生。

　　讓花兒荒原怒放

　　班站建家活動之初，這個公司就提出了“以員工為主體，由員工自己定家規、樹家風、建家園，依靠員工建家、評家、管家”的思路。一時間，從南部油區的邊陲小站，到北部壓氣站；從港西阡陌小路旁的單人井站，到渤海灘的采油站，班站建家像一股春風迅速在百里油區蕩漾開來。

　　這個公司行政部門也為班站小家建設助力，為他們配備了電腦、更衣柜、小餐桌，有的粉刷了墻壁，更換了門窗，工作區鋪上了地磚，作業區周圍種植了花草樹木。走進小家，大大的全家福照片透著家的溫馨、甜蜜；彩電、冰箱、微波爐彰顯著家的現代；綠草如茵、柳綠花紅氤氳著家的浪漫……

　　為推動班站小家建設，這個公司先后開展了“示范小家”、“職工小家”、“特色小家”評選活動，制定了嚴格的驗收考核標準，對驗收合格的小家統一授牌，并給予2000多元的資金為小家添置家當，班站小家建設越來越規范。

　　如何塑造小家的品格，賦予小家精神內涵，從思想上建家，是班站小家建設的又一個臺階。

　　大港油田公司工會不失時機地對小家建設進行理念引導、思想發動，把員工從小家建設中煥發出來的積極性、主動性融入到實際工作中，把對小家的歸屬感潛移默化地引導到油田公司這個大家上來。在這種理念的引導下，班站建設的內涵得到了升華，班站小家特色凸現。

　　讓溫馨溢滿家園

　　各具特色卻充滿溫馨是這些班站小家發展的寫照，且看：

　　采油五廠輸注作業區創建的和諧小家園，14位小家成員用辛勤和智慧實踐著人與人、人與設備、人與環境的和諧，彈奏出一曲曲優美和諧的樂章。正是這和諧氛圍才得以使李小艷、王玉梅等一批業務骨干在中國石油采油工技能大賽中摘金奪銀、脫穎而出。

　　學習型班站港東聯合站三班，通過“五小平臺”、計算機網頁、禮儀培訓等活動，在班站營造起濃濃的學習風氣。業務水平向深度延伸，綜合素質大幅提升，得到了中外參觀嘉賓的嘖嘖稱贊。

　　位于黃驊地區的采油六廠羊十八站，“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“文化小陣地”等，無不折射出濃濃的企業文化氛圍。正是靠著文化的力量，他們創造了“1233資料錄取法”、“246管理法”，形成了“讓金牌永遠閃光”的小家文化理念。

　　家有了型，也有了魂：在采油五廠第一作業區，員工們以班站小家為單元，開展了“我說我井”、“優勝油水井管理組評選”等勞動競賽，員工由過去的看井工變成了如今的管井工，大家開始鉆研自己管轄的井況，潛心于如何讓自己管轄的井保持最佳狀態。他們說：“井況我知，管井不難”，還總結出“什么樣的油井適合放套氣等管井經驗，并集結成冊子供大家一起學習。正是這項活動的逐步深入，使這個廠走出了產量被動的陰影，老井實現月增產46噸，這項活動已經在大港油田全面推開。

　　班站小家建設凝聚了人心、提升了素質。目前，大港油田共有265個基層班站達到創建標準，并受到命名表彰，達到一線基層班站的48%。