班組是企業發展的重要力量，是加快企業建設步伐的主力軍。大慶油田鉆井四公司通過“五個注重”來建設充滿活力的班組，調動了職工的積極性、主動性和創造性，提升了企業競爭實力，提高了基層整體建設水平，促進企業又好又快發展。

　　注重提升班長能力，增強班組的戰斗力

　　班組長是班組的頭雁，也是生產經營的指揮者和執行者。作為鉆井企業，班長肩負著提高鉆井質量，提高生產效率、降低鉆井成本、保證安全生產的使命，班長素質的高低對鉆井生產起著決定性的作用。

　　大慶鉆井四公司把提升班組長的能力建設作為工作的重中之重，積極采取多種形式抓好班組長的素質提升活動。他們按照注重實效的原則，堅持對一般人員普遍培訓，對骨干人員重點培訓，對短缺人員抓緊培訓，對優秀人員獎勵培訓。去年，這個公司把每個鉆井隊建立的“青工崗位技校”作為培訓班組長的基地，建立了規范的練兵臺，專門為每名班組長建立“學習訓練跟蹤手冊”，并制定了“日學”、“周練”、“月考核”的學習制度和考勤制度，有效地促進了班組長技術水平的提高。

　　注重創新活動載體，增強班組建設活力

　　大慶鉆井四公司結合實際，用獨具特色的活動充分調動班組成員的積極性和創造性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到生產實踐中。

　　去年，這個公司把工作重心下移到基層，把工作力量集中到基層，通過精心設計，在全公司基層隊伍中開展“爭一流、上水平、創佳績”素質提升達標活動，并依據在全年生產和服務保障工作中業績突出、各項指標完成好的基層隊，評出“金牌鉆井隊、銀牌鉆井隊、銅牌鉆井隊”、“后勤標桿隊”和“后勤優秀隊”。這一活動的開展，夯實了企業的發展根基，加快了基層建設步伐。

　　新一隊在4個班組中開展了“比安全、賽遵規、看誰安全生產無事故，比效益、賽成本、看誰經濟創效高，比技術、賽技能、看誰出手過得硬，比質量、賽效率、看誰完成任務好，比管理、賽基礎、看誰班組建設水平高，比思想、賽作風、看誰主人翁責任強”的“六比、六賽、六看”競賽活動，形成了“班與班比、崗與崗賽”的良好氛圍，極大地激發了各班組勇于進取、爭創一流的積極性。

　　注重創建學習型班組，挖掘班組建設動力源泉

　　在激烈競爭的新形勢下，建設高素質的團隊是企業開拓市場立于不敗之地的“法寶”。

　　大慶鉆四注重創建學習型班組，全面提升班組職工的科學文化素質和業務技能，提出了“在學習中進步，在進步中學習”的學習理念，倡導“人人是學習之人，處處是學習之所，時時注重求知好學，事事注重以學求進”的學習之風，在開展“創建學習型”班組活動中，這個公司充分利用“文化夜校”，對職工進行系統培訓，還充分發揮專業技術人員、工人技師、能工巧匠的作用，實行名師帶徒，培養行家里手，并深入挖掘和推廣絕活、絕招、絕技，幫助廣大職工掌握實用技能。

　　這個公司還廣泛開展了小改革、小發明、小創造等群眾性技術五小創新活動，在全公司范圍內征集職工崗位絕活、竅門，讓每名職工都有展示才華的舞臺，有效地提高了職工的自主創新能力。

　　注重建立長效機制，鞏固班組建設成果

　　這個公司把生產創效好、安全環保好、技術質量好、學習創新好、團結協作好作為“五好”班組創建活動的目標，去年以來，他們按照鉆探集團的要求，制定下發了“關于開展‘五好’班組創建活動的實施方案”，制定了力爭用3年時間，40%以上的基層班組達到“五好班組”的創建標準。

　　從運行機制建設入手，這個公司建立健全管理、考核、激勵等長效機制，成立領導小組，建立班組考核臺賬，實行每班一考、每月一計、年底匯總的方法，并把考核結果與月度獎金掛鉤，同時，還將其作為年底評選“五好”班組的依據，有力地促進了基層建設。

　　注重建設班組安全文化，成為班組建設重要保障

　　大慶鉆井四公司把安全文化建設貫穿企業生產經營的全過程，做到管理責任到位、制度落實到位、防范措施到位、隱患治理到位，保障企業安全生產和職工健康。

　　這個公司始終注重教育與監督并重，通過各種形式進行安全教育，大力傳播安全文化、系統灌輸安全文化，從根本上提高職工安全意識、安全覺悟，認真履行安全責任，執行安全制度，保證安全生產。

　　為及時發現、整改各類事故隱患，這個公司建立了“安全隱患發現獎”，在每個隊設立HSE現場監督員，要求每個井隊開好“班前班后警示會、安全警示分析會、完井總結查擺會、學習培訓提高會”，公司每月生產例會都對每個井隊的安全生產情況進行通報，使鉆井生產各環節都處于有效的監督和控制之下。

　　這個公司還在生產現場張掛安全警示標語，在鉆井隊設立安全囑咐親情板、安全理念寄語板，在井場懸掛危險點源警示牌，潛移默化教育引導職工講安全、懂安全，使班組成員養成了“想安全事、說安全話、干安全活”的良好職業習慣，增強了職工的自我保護意識和防范能力。