在從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延伸來開拓新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)。新興業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域非常多且相對(duì)陌生，在自己不熟悉的領(lǐng)域“全面撒網(wǎng)”顯然不現(xiàn)實(shí)，也不經(jīng)濟(jì)。因此，在實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作必不可少。

　　合作的特點(diǎn)是“每個(gè)人都做自己最強(qiáng)的”，因而在一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)圈內(nèi)，合作伙伴能實(shí)現(xiàn)共生、共存、共享、共贏。但是，許多企業(yè)涉足價(jià)值鏈合作的時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還有待積累，在實(shí)際工作中難免遇到這樣那樣的問題。

　　這些擔(dān)心不無道理，反映了同一個(gè)問題：核心技術(shù)“空心化”問題。核心技術(shù)“空心化”指的是一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)，在關(guān)鍵技術(shù)上處于一片空白。核心技術(shù)“空心化”的后果將是十分危險(xiǎn)的：其一，由于誰(shuí)擁有技術(shù)，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，因而在技術(shù)上過度依賴合作伙伴，沒有核心技術(shù)，就沒有主導(dǎo)地位。其二，核心技術(shù)“空心化”將使企業(yè)漸漸失去自主創(chuàng)新能力。關(guān)鍵技術(shù)的依賴程度越高，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才得到鍛煉的機(jī)會(huì)就越少，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力就越弱。這是一個(gè)惡性循環(huán)，終將導(dǎo)致企業(yè)在核心技術(shù)上完全受制于人。其三，核心技術(shù)“空心化”將使企業(yè)支付的知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)成本越來越高，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上獲取的利潤(rùn)越來越少，企業(yè)的生存空間越來越小。

　　合作是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必需。沒有合作，企業(yè)產(chǎn)品不可能這么快就與客戶見面；沒有合作，客戶也無法享受到低價(jià)格、高起點(diǎn)的“一站式”綜合信息服務(wù)；沒有合作，許多事情不可能如此快速地做到或者根本就不可能做到。但是，合作不能沒有選擇。我們應(yīng)該注意到：合作不但要找準(zhǔn)利潤(rùn)平衡點(diǎn)，還要謹(jǐn)防核心技術(shù)“空心化”。