??? 著力打造項目“家”文化。該公司結合野外施工行業的特點，把打造特色項目之家作為企業文化建設的重要載體。從改善員工駐地條件、推行“最好的一餐在食堂”、堅持為員工健康體檢等方面入手，為員工打造溫馨的生活家園；通過建立“職工書屋”、“項目文化長廊”、開展“工地讀書會”、 成立項目部QC活動小組、開辦項目部“金點子”征集欄等形式，為員工打造幸福成長家園；加強民主管理，設立廠務公開欄，成立基層民管小組，把生產經營的重大決策、重要規章制度、民主評議結果和財務收支、薪酬分配等職工關注的熱點定期公開，讓職工知“家”底、增干勁，營造民主和諧家園。

????著力建設班組文化。公司共有96個施工小隊（班組）活躍在國內外14個施工戰場，公司把班組文化建設作為一項重要工作。通過組長定期集訓、培訓制度，增加班組長薪酬，開展“以班組長姓名命名班組”活動，優秀班組長療養辦法等系列措施，提升班組長的素質。緊密結合創建“紅旗小隊”活動，提倡“基礎資料規范化、施工現場標準化，員工行為文明化”管理，堅持開展群眾性崗位練兵等活動，同時建立獎懲激勵機制，全面提升全體班組員工素質。

????著力培養安全文化。公司定期組織相關科室進行安全管理體系文件完善和修訂活動，開展新入場員工三級安全教育，讓員工學習國家法律、法規，掌握企業安全生產技術、安全禁令、安全管理等方面內容，統一員工的安全認識、價值觀和行為準則。運用電視、網絡、報紙等多種宣傳媒介，開展“我要安全”、“平安工地”等活動，采取開班前安全會、安全大檢查、安全知識競賽、安全應急演練等多種形式宣貫安全文化，倡導“安全第一”、“以人為本” 安全理念及宣傳安全行為規范。發放《事故案例分析》等書本、開展安全經驗分享活動，用正面經驗、反面事故教育員工，做到警鐘長鳴。