????通訊員（郝光燦 賈紅亮）基礎不牢，地動山搖。塔河采油二廠扎實開展“比學趕幫超”勞動競賽、“創先爭優”主題活動和強“三基”、除“四害”特色活動，推進“四好”班子建設向基層延伸，發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，形成全員“服務中心促發展，強化核心抓黨建，凝聚人心帶隊伍，上下同心構和諧”的工作氛圍。

????文化引領——提升員工幸福指數

????在“敢為人先，創新不止”的塔河精神和凝聚、奉獻、超越的企業文化引領下，構建“金字塔式”企業文化體系，基層分隊形成獨特的“啟點”文化、“尖兵”文化、“根”文化等子文化，實現了文化凝聚員工、文化塑造品牌、文化推進創新，推動了隊伍凝聚力、文化軟實力內化為企業無形競爭力，提升干部員工幸福指數。

????通過“職工互助會”建立起以黨支部書記為責任主體的回訪、監控、預約、協調解決事務、承包服務對象的“周動態幫扶運行機制”；通過“心理咨詢室”，建立起“員工思想動態訪談和心理疏導長效機制”，著力構建思想引領、心理疏導、幫困解難“三位一體”思想政治工作格局。先后完成單井井站值班室工作條件的改善、員工公寓條件改善等實事60余件，開展心理疏導專題講座、心理訪談、心理問卷等活動100余次，黨建研究課題《特殊行業和地域開展員工心理疏導的意義及機制研究》獲得中石化黨建研究論文一等獎、國資委黨建研究論文三等獎。

????以落實“2008-2012年懲防體系建設實施意見”為重點，堅持從正面抓、上面抓、源頭抓，在分公司內率先制定《業務公開管理規定》，分析評價出52個重點部門、關鍵崗位，確定了244個監督環節和602個監控點，建立“預警、提醒、警告、查究”制度，為干部職工筑起了一道堅實的防腐“封鎖線”，營造了風清氣順的健康氛圍。

????固本強基——激勵全員創先爭優

????抓實科學定諾、支部審諾、公開亮諾、扎實踐諾、嚴格評諾“五個固定環節”，不斷延展和豐富公開承諾活動的內容和載體，做好入黨前承諾、回頭看承諾、聯創比承諾“三項自選動作”，進一步促使兩級黨組織和廣大黨員“把身份亮出來、把態度表出來、把行動做出來、把群眾帶起來”，推進基層隊伍建設。

????堅持站在階段成果的新起點上，建立“五項勞動競賽”長效機制；堅持管理、科技和企業文化創新，推動“活動”健康發展；堅持改進活動開展方式，確保活動開展與油田發展的特點同步；堅持文化引領，將全體干部職工的思想行為有效統一到共同愿景上來。實現了競賽活動由載體推動型向機制驅動型的轉變，提升了企業核心競爭力，確保了效益最大化。

????工會組織還開展“金點子”工程、“一噸油”工程、“安康杯”勞動競賽等系列活動，共青團大力實施“創新創效”、“青年文明號”、“青年突擊隊”等“青字號”工程，激發和調動了群眾的進取精神、創造活力和奪油上產積極性。

????精雕細琢——推進黨建目標管理

????以精細化黨建、信息化黨建、數字化黨建和可視化黨建為目標，全面加強“4321”黨建可視化系統建設，結合各黨支部的地域分布特點，將黨建目標考核管理項分為7大項45小項，實施看板化管理，開展“黨支部之間比學聯創結對承諾”活動，實現各支部的“創建內容互相借鑒、創建過程互相監督、創建效果互相檢查”，在工作推進中著力抓好“三個融入”，實現了黨建工作內容定性、指標量化、任務細化的精細化管理目標。

????以“為民服務創先爭優”主題活動為統領，不斷加強基層組織建設，提升干部隊伍素質，推進“八項工程”實施，解決“五個問題”，做好“五件實事”，彰顯魅力、推崇創新、構建和諧、共享快樂，為建設千萬噸級塔河大油（氣）田、推進西部資源接替戰略、打造世界一流能源化工公司做出了積極貢獻！

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