????通訊員（楊建暉）今年上產以來，塔河采油一廠充分發(fā)揮特色企業(yè)文化引領示范作用，為上產增添了強勁的精神動力，截至4月30日，原油產量穩(wěn)中有升，油井利用率從去年底的89.6%提升到目前的90.4%，老區(qū)自然月度遞減率從年初的6%下降到2.7%，實現了原油生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

????塔河采油一廠管理的油藏多為塔河油田投入開發(fā)較早的油氣藏，針對管理區(qū)域廣、油藏類型多、穩(wěn)產基礎薄弱、管線腐蝕嚴重、降本增效難度大等困難和挑戰(zhàn)，該廠領導班子一致認為，要確保完成2012年162萬噸的產量任務，必須充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的引領作用，凝聚起廣大員工隊伍的智慧和力量，為增儲上產提供強大的精神動力。

????該廠以“敢為人先、創(chuàng)新不止”的塔河精神和“激情塔河、幸福西北”的企業(yè)宗旨為引領，不斷深化“在平凡中創(chuàng)造非凡，在創(chuàng)新中追求卓越”為核心的卓越文化理念，持續(xù)推進以基層隊站特色文化建設為核心的企業(yè)文化建設。

????該廠充分利用S48井企業(yè)文化教育基地、YT集氣站三基示范基地，傳承和弘揚開拓創(chuàng)新精神和敬業(yè)奉獻精神，增強“我為祖國獻石油”的歷史責任感，激發(fā)上產干勁。采油三隊以全國青年崗位能手毛謙明命名的“三毛工作站”為切入點，不斷拓展“一根針”崗位文化內涵，持續(xù)推進技改創(chuàng)新。兩年來，44項科技創(chuàng)新成果在破解生產技術難題的同時還取得了創(chuàng)效3000余萬元的顯著經濟效益；采油二隊以優(yōu)秀職工徐鎮(zhèn)命名的“徐鎮(zhèn)工作室”為切入點，充分發(fā)揮先進模范的示范帶動作用，在第五屆五項勞動競賽中，再次榮獲“金牌采油隊”。

????五一前夕，該廠采油三隊毛謙明獲得了“全國五一勞動獎章”，再次成為職工們熱議的話題，他們表示，要以毛謙明為榜樣，立足崗位，發(fā)明創(chuàng)造，做“高附加值”的新時期石油工人。

????與此同時，該廠以為職工辦實事、解難事為切入點，加快推進和諧企業(yè)建設進程，穩(wěn)步推進“十大實事工程”建設，廠區(qū)四號公寓、采油四隊托普基地建設等7項工程將于近期開工建設，為職工群眾創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境；為確保職工有一個健康的體魄，新建職工活動室，堅持每周定期舉辦各類文體項目比賽活動，為增儲上產營造了和諧奮進的內部環(huán)境。

????為進一步推進安全生產，對照《查找“四十”及選樹“雙十”活動實施方案》要求，該廠持續(xù)推進安全文化建設，以嚴查安全隱患為抓手，加職工安全意識教育力度，使該廠安全理念真正扎根于職工內心，在嚴查安全隱患的同時，不斷總結分隊及班組安全生產管理經驗，積極推行“里程碑”管理新模式，全面啟動了安全“兵營管理”建設，將10個HSE管理要素作為兵營管理的10條經線，將10大項重點專項作為兵營管理的10條緯線，安全文化建設進一步夯實了該廠安全生產管理的基礎。

????為確保老油田的持續(xù)穩(wěn)產，該廠在系統總結老油田開發(fā)經驗的基礎上，持續(xù)推進精細文化建設，逐步完善采油廠、采油分隊和采油班組“三級預警”機制，強化油氣水井的動態(tài)分析，針對含水上升，能量下降，產量遞減加速現狀，堅持“一井一策”精細開發(fā)政策，精細儲層評價，精細注水調整，精細措施挖潛，通過“三提前”、“六同時”、“兩強化”措施，今年一季度該廠油井生產時效比去年同期提高0.2個百分點，取得了增油1000噸的顯著成效，有力地確保了原油產量的穩(wěn)步提升。