通訊員（李崇輝）勝利石化總廠把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧企業(yè)、推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐點，以勝利文化為背景，緊密結(jié)合石化總廠獨特的歷史發(fā)展底蘊，本著系統(tǒng)性原則、以人為本原則、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則和突出個性化原則，統(tǒng)一運作，分步推進，點面結(jié)合，著力打造物質(zhì)形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和觀念形態(tài)文化，初步培育和形成了以“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、高效”為核心的具有勝利石化特色的企業(yè)文化體系。

子文化相輔相承。子文化是企業(yè)的重要組成部分。勝利石化總廠注重子文化的研究和創(chuàng)新，并強化實踐的效果?！傲幕薄⒂嬌幕?、“銷售文化”等子文化在塑造干部隊伍形象、搞好后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快產(chǎn)品銷售、樹立總廠良好形象等方面起到了重要作用。特別是今年以來，我們針對安全生產(chǎn)形勢日益嚴峻的現(xiàn)狀，著重在踐行“安全文化”上下功夫，提出了“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的安全文化核心理念，通過印發(fā)宣傳材料、組織文體活動等形式，把安全文化融入到每名職工心中，形成了‘我要安全“的本質(zhì)化。

家文化落地生根?；鶎蛹椅幕瞧髽I(yè)文化的有益補充和延伸。現(xiàn)在石化總廠每個基層隊都有了自己的“家文化”理念。中心化驗室的“誠信文化”、護衛(wèi)二中隊的“窗口文化”、三修車間的“乙方文化”、油品車間的“中樞文化”都成了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，成為推動發(fā)展的強大精神動力。

班組文化百花齊放。班組是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基本的管理單元，總廠黨委一直注重班組文化建設(shè)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)自覺化、管理精細化、創(chuàng)新群眾化、生產(chǎn)安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化“五化”標(biāo)準(zhǔn)，每個班組都培育凝練了班組理念、擬出班組愿景，制成版面上墻。機修車間五個班組都結(jié)合自身實際，開展了班組文化創(chuàng)建。如一班的“白楊林”文化、二班的“劍”文化、三班的“攀巖”文化。凈化水車間運行班總結(jié)提納了“凈水”文化，確保了污水合格率達到中石化要求標(biāo)準(zhǔn)。輕烴車間操作班創(chuàng)新“火山口”文化，確保了輕烴罐區(qū)安全無事故。

典型文化示范引導(dǎo)。今年以來，我們把建設(shè)“典型文化”作為豐富勝利石化文化的一項重要內(nèi)容，注重選樹典型群眾性、先進性、層次性和創(chuàng)新性，通過典型的引導(dǎo)示范，營造了凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。王金峰，電氣車間中區(qū)班副班長，在中石化2010年職業(yè)技能競賽中，一舉奪得維修電工工種競賽金獎。顧光斌，機修車間鉗二班班長，潛心鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)明的“聯(lián)軸器找正支架”應(yīng)用在生產(chǎn)上，取得了可觀的經(jīng)濟效益，在5月份榮獲了管理局第二屆“為民技術(shù)創(chuàng)新獎”銅獎。通過《石化通訊》、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體對王金峰、顧光斌的事跡大張旗鼓的宣傳，在全廠掀起了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。