普光分公司天然氣凈化廠坐落在巴山深處一個偏僻小鎮。該廠556名職工長期工作于此，過著集體生活，也是遠離親人的游子。該廠各級黨工團組織開展了豐富多彩的活動，對職工生活上關愛、精神上關心、事業上培養、才能上調動，打造出一支和諧穩定的隊伍，凝心聚力共謀企業發展。這些活動也像慈母手中那密密的針線，把集體的溫暖和職工的聰明才智密密地編織進來。
????“大走訪”走訪到每名職工 ??? 只有深入了解掌握職工的思想動態，才能有的放矢地做職工的思想工作，實現職工隊伍的和諧穩定。該廠從2011開始開展 “大走訪促和諧”活動，目前已經實現活動常態化、制度化。“工作推進在一線，思路形成在一線，問題解決在一線，決策落實在一線，成效檢驗在一線；黨員干部要進班組實地調研，進崗位親身體驗，進宿舍排查矛盾，進餐廳溝通交流。”這是該廠要求黨員干部必須做到的“四五”工作法。
直接體現“四五工作法”落實的“大走訪促和諧”活動要求，廠領導要定期對重點人員進行走訪，車間主任和黨支部書記每年都要對本車間人員進行全面走訪，各職能部門劃分區域開展走訪。2011年，該廠黨員干部共走訪786人次。今年上半年，該廠建立了廠、車間兩級幫扶聯系點22個，半年累計對15個班組、350余人進行了走訪談心。同時，在重大節日期間，走訪慰問困難職工19戶，探望住院職工35人，慰問崗位職工178人，探望新生及獨生子女困難家庭15人。
“大走訪促和諧”活動的開展，使黨員干部工作更加貼近職工群眾，能夠及時發現問題，化解矛盾。凈化二車間一位研究生畢業的職工來到凈化廠工作后，每天在現場和設備、管線、閥門打交道，感覺與自己的工作期望差距很大，情緒十分低落。該車間黨支部書記張金武、車間主任解更存多次到宿舍找他談心，打開了他的心結。如今這名職工已經成長為一名技術骨干。
????167份調查問卷反映廣泛問題 ??? “您對2012年咱們廠完成100億立方米混合氣、75億立方米凈化氣、69億立方米商品氣、190萬噸硫黃的生產任務有信心嗎？”在回收的《職工思想動態調查問卷》中，37.3%的職工對完成今年生產經營任務充滿信心，40.4%的職工認為能完成，但要克服很大的困難。從中可以看出，該廠絕大多數職工對完成今年的生產經營任務保持著較高信心。
今年是普光分公司天然氣凈化廠投產運行3年多來高負荷運行的第一年，同時面臨繁重的檢修任務，生產壓力巨大。為此，該廠黨委于4月中旬至5月初，在廠屬6個基層單位和7個機關職能科室進行了職工思想動態調查。調查工作按照在冊職工總數30%的比例，發放調查問卷167份，全部收回。調查內容涉及員工素質、運行管理、安全環保、隊伍穩定、企業文化等8個方面，共21條。
調查數據反映出，絕大多數職工能夠客觀認識該廠今年的生產經營形勢，顯示員工的操控能力和克服困難的心理素質較強，對生產運行管理的科學性有信心。在“您目前的操作技能是否能夠滿足崗位需要”的調查中，48.2%的職工選擇“能滿足”，近40%的職工選擇“基本滿足”。
調查結果還顯示，職工隊伍整體文明素質得到提高，干部職工隊伍整體向心力、凝聚力顯著增強。職工對文明健康生活和整體素養提高，創建和維護良好企業形象，理性解決工作和生活中遇到的問題等方面的調查，普遍回答正面、積極。職工在追求日益務實的基礎上，精神層面的追求日益高漲。
這次調查也發現部分職工情緒易受外界因素干擾，進而產生波動，青年職工愛崗敬業、吃苦耐勞精神有淡化趨向，職工隊伍自我防護的安全責任意識弱化等問題。這些問題的及時發現將有助于該廠下步有針對性地進行解決。
????“大討論”凝聚人心和智慧，職工共謀企業發展大計 ??? 安全環保、提量上產、節能降耗、技術攻關……這一系列工作能否出色完成直接關系到該廠今年能否安全、順利、高效完成100億立方米混合天然氣處理任務。圍繞著這些問題，自6月14日以來，該廠開展了“抓安全、強管理、提收率、滿負荷”大討論活動。各單位圍繞重點工作展開討論，梳理典型工作經驗，分析存在的問題，查找薄弱環節，制訂具體可行的整改措施，為生產安全平穩運行夯實基礎。
該廠凈化一車間、凈化二車間重點圍繞提高商品氣收率，降低原料氣單位能耗、電耗、燃料氣消耗，凈化裝置檢修，嚴格執行工藝紀律、操作紀律、巡回檢查制度等開展討論。公用工程車間圍繞凈化水優質達標、污水處理排放環保、動力站鍋爐蒸汽平衡等開展討論。儲運車間針對夏季高溫季節硫黃生產銷售、硫化亞鐵自燃防控、落地硫黃粉塵治理等開展討論。計量化驗站圍繞保產品質量，保氣量交接，提高化驗分析數據準確性等開展討論。維護維修站圍繞裝置檢修方案落實，提升日常搶維修效率，加大修舊利廢力度等開展討論。廠機關生產科室圍繞發揮專業指導和組織協調作用，完善雨季安全生產措施，優化防洪防澇應急預案，穩步推進實施10+X項目改造，攻克設備腐蝕難題，加快配件國產化研發應用步伐開展討論。廠機關綜合科室著重圍繞溝通協作，服務基層，提升辦事效率等方面開展討論。
各單位確定討論主題24個，干部職工踴躍參加，紛紛建言獻策。儲運車間黨支部針對夏季高溫硫黃生產銷售、落地硫黃粉塵治理等管理難點問題，積極發動干部職工動腦筋、想辦法，其討論成果《防硫黃粉塵著火爆炸管理規定》已實施運行。維護維修站黨支部組織全體職工圍繞“如何提高外包隊伍管理水平”展開討論，提出合理化建議34條，采納實施10條……
????微博、QQ群、職工信箱，釋疑解惑，順心理氣 ??? 該廠充分發揮網絡媒介傳播優勢，鼓勵廣大干部職工利用微博進行學習交流。黨支部書記、團員青年的微博開通率分別為100%、95.4%。他們還發揮職工信箱的橋梁溝通作用，今年年初以來收集現場辦公區、職工住宿區信箱意見12條，及時解決問題9項，上報解決3項。在凈化二車間的QQ群里，你會看到干部留下的一句句溫暖的話語：“212房間洗澡器已修好，可放心使用”；“職工休假由值班車負責送站，請及時與車間聯系”……這些大伙兒都關心的事，在QQ群里都能找到解決方案。QQ群已經成為解疑釋惑、順心理氣的“愛心群”，更是黨支部與職工之間的“連心橋”。
該廠開展的群眾工作活動還有很多。像“三個一跟蹤”活動：職工休假前，車間領導要對休假職工集中開一次安全教育會；職工休假期間，班組要打一次問候電話；休假職工返廠后，車間黨支部領導要面對面與職工談心一次，了解職工家中有無困難。還有“萬家燈火同璀璨”文明家庭創建活動。該廠各車間也開展了各具特色的群眾工作。計量化驗站組織職工開務虛會，圍繞車間工作暢所欲言，就很有特色。維護維修站開展的“暢通渠道廣集良策服務群眾”活動，通過進職工宿舍座談，設合理化建議郵箱，建立合理化建議QQ群三個渠道征集職工意見。
條條小溪能匯聚成巨流，是靠一個“順”字。正是通過細密的群眾工作，使天然氣凈化廠各級黨政管理部門下情上達“順”，上情下達“順”，人心“順”了工作“順”。從今年年初到目前，該廠在相繼進行三聯合和一聯合大檢修、大灣投產后凈化處理工作量驟增、聯合裝置高負荷運行的情況下，實現了生產安全平穩運行。（中原石油報供稿）
