中華石化網訊 9月27訊 9月18日至20日，中國石化召開大型煉化一體化企業學習鎮海煉化現場會，通過現場參觀、分析點評和交流學習，對標先進、查找差距、分析原因，提出了具體可操作的改進措施，使參會企業明確了努力方向，增強了打造世界一流的信心。集團公司總經理王天普出席會議并講話，要求對照先進找差距，結合實際定措施，努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，不斷鞏固和擴大煉化板塊的競爭優勢，為中國石化建設世界一流作出新的更大的貢獻。
國務院派駐石化集團監事會主席季曉南出席會議，股份公司高級副總裁章建華主持會議并講話，集團公司總會計師劉運出席會議并講話。
集團公司領導和與會代表參觀了鎮海煉化煉油第二聯合控制室、化工第一聯合控制室和乙烯裂解爐現場，詳細了解該公司“班組經濟核算”“一平穩四優化”“設備專業化管理”“低頭撿黃金”“公用工程專業化管理”等活動開展情況。
現場會重點聽取了鎮海煉化經驗介紹，煉油事業部、化工事業部、股份財務部逐一分析參會企業與鎮海煉化的對標情況；燕山石化、天津石化、齊魯石化、揚子石化、上海石化、福建煉化、茂名石化、海南煉化、青島煉化、廣州石化、高橋石化、金陵石化、洛陽石化、長嶺煉化匯報了學鎮海、創一流的認識和措施，煉油事業部、化工事業部負責人分別作了點評；總部有關部門負責人作了表態發言。
王天普指出，學習鎮海煉化，學習李安喜同志，是“比學趕幫超”工作機制化常態化的重要組成部分，通過前段時間的上下協調、媒體宣傳，為全系統“學鎮海、學安喜”活動開展營造了良好的氛圍。此次召開現場會，組織大家一起學習研究，就是更加務實地推進向鎮海煉化學習的活動。集團公司黨組對召開此次現場會高度重視，傅成玉董事長特別要求：學習不能拘泥于形式，要經常化、制度化；制定的措施要定期檢查，務必取得實效；要加強管理，多做打基礎的工作，努力提高發展的質量和效益。此次現場會對推動企業管理、提高經濟效益、促進觀念更新，對中國石化進一步形成精細、嚴謹、務實、創新的企業風格，具有十分重要的意義。
王天普說，從鎮海煉化改革發展的實踐中，我們可以看到，提高經濟效益是自覺追求，推進規范管理、精細管理是工作重點，堅持市場導向是重要原則，科學謀劃未來是重要舉措，依靠干部員工是力量源泉，發揮政治優勢是強大動力，抓好班子建設是重要保證。
王天普要求，一要高度重視，把學習活動推向深入。學習鎮海煉化，不是權宜之計，而是一項需要長期堅持的工作，要扎扎實實抓下去。各企業主要領導要直接抓，緊密結合實際，增強學習效果，不斷提高經營管理水平。總部有關部門要從面上組織開展好學習活動，密切跟蹤學習情況，幫助解決實際問題，并總結推廣學習活動中涌現出的好經驗、好做法。二要轉變觀念，多從主觀上找差距、找不足。企業的裝置規模、布局、產品結構等差異是客觀存在的，如果只把眼睛盯著這些客觀原因，就難以找到努力的方向。各級領導干部要更多地從管理體制、運行機制、隊伍建設、觀念、狀態、思路等主觀方面對照查找原因，找準努力方向，真正把學習活動落到實處。三要把握實質，提高學習質量，增強學習效果。學習鎮海煉化，要注意理解和把握鎮海煉化經驗的實質，不僅僅要學習有形的管理經驗和制度規范，更要學習他們研究問題、解決問題的思維方式和方法。四要統籌兼顧，把短期措施與長遠打算結合起來。要從企業自身實際出發，研究并提出追趕措施，既要有短期內就可推行的措施，也要有長遠的安排和打算，切忌生搬硬套，切忌心浮氣躁。五要加強考核，把責任落到實處。要注重發揮經濟責任制考核的作用，充分調動干部員工積極性；要創新考核辦法，增強考核的針對性，全面增強考核效果。
章建華要求，在學習鎮海煉化活動中，各企業要有正確的認識，結合實際，持之以恒，努力趕超；要把學習活動落實到具體工作中，努力挖掘潛力，不斷提升企業效益和核心競爭力；煉油板塊要把學鎮海的活動同打造世界一流結合起來，通過優化運行、挖潛增效，率先實現世界一流。
劉運要求，要努力學習鎮海煉化自覺追求世界一流的企業文化和注重挖掘人力資源財富價值的用工理念，財務系統要充分發揮“服務、支撐、引領”作用，進一步樹立價值管理理念，強化財務分析職能，不斷提升價值創造能力，為建設世界一流作出更大貢獻。
凌逸群、陳革、王永健、李安喜、常振勇和總部有關部門負責人，相關企業主要負責人、主管生產經營的副總和總會計師參加現場會。
國務院派駐石化集團監事會主席季曉南出席會議，股份公司高級副總裁章建華主持會議并講話，集團公司總會計師劉運出席會議并講話。
集團公司領導和與會代表參觀了鎮海煉化煉油第二聯合控制室、化工第一聯合控制室和乙烯裂解爐現場，詳細了解該公司“班組經濟核算”“一平穩四優化”“設備專業化管理”“低頭撿黃金”“公用工程專業化管理”等活動開展情況。
現場會重點聽取了鎮海煉化經驗介紹，煉油事業部、化工事業部、股份財務部逐一分析參會企業與鎮海煉化的對標情況；燕山石化、天津石化、齊魯石化、揚子石化、上海石化、福建煉化、茂名石化、海南煉化、青島煉化、廣州石化、高橋石化、金陵石化、洛陽石化、長嶺煉化匯報了學鎮海、創一流的認識和措施，煉油事業部、化工事業部負責人分別作了點評；總部有關部門負責人作了表態發言。
王天普指出，學習鎮海煉化，學習李安喜同志，是“比學趕幫超”工作機制化常態化的重要組成部分，通過前段時間的上下協調、媒體宣傳，為全系統“學鎮海、學安喜”活動開展營造了良好的氛圍。此次召開現場會，組織大家一起學習研究，就是更加務實地推進向鎮海煉化學習的活動。集團公司黨組對召開此次現場會高度重視，傅成玉董事長特別要求：學習不能拘泥于形式，要經常化、制度化；制定的措施要定期檢查，務必取得實效；要加強管理，多做打基礎的工作，努力提高發展的質量和效益。此次現場會對推動企業管理、提高經濟效益、促進觀念更新，對中國石化進一步形成精細、嚴謹、務實、創新的企業風格，具有十分重要的意義。
王天普說，從鎮海煉化改革發展的實踐中，我們可以看到，提高經濟效益是自覺追求，推進規范管理、精細管理是工作重點，堅持市場導向是重要原則，科學謀劃未來是重要舉措，依靠干部員工是力量源泉，發揮政治優勢是強大動力，抓好班子建設是重要保證。
王天普要求，一要高度重視，把學習活動推向深入。學習鎮海煉化，不是權宜之計，而是一項需要長期堅持的工作，要扎扎實實抓下去。各企業主要領導要直接抓，緊密結合實際，增強學習效果，不斷提高經營管理水平。總部有關部門要從面上組織開展好學習活動，密切跟蹤學習情況，幫助解決實際問題，并總結推廣學習活動中涌現出的好經驗、好做法。二要轉變觀念，多從主觀上找差距、找不足。企業的裝置規模、布局、產品結構等差異是客觀存在的，如果只把眼睛盯著這些客觀原因，就難以找到努力的方向。各級領導干部要更多地從管理體制、運行機制、隊伍建設、觀念、狀態、思路等主觀方面對照查找原因，找準努力方向，真正把學習活動落到實處。三要把握實質，提高學習質量，增強學習效果。學習鎮海煉化，要注意理解和把握鎮海煉化經驗的實質，不僅僅要學習有形的管理經驗和制度規范，更要學習他們研究問題、解決問題的思維方式和方法。四要統籌兼顧，把短期措施與長遠打算結合起來。要從企業自身實際出發，研究并提出追趕措施，既要有短期內就可推行的措施，也要有長遠的安排和打算，切忌生搬硬套，切忌心浮氣躁。五要加強考核，把責任落到實處。要注重發揮經濟責任制考核的作用，充分調動干部員工積極性；要創新考核辦法，增強考核的針對性，全面增強考核效果。
章建華要求，在學習鎮海煉化活動中，各企業要有正確的認識，結合實際，持之以恒，努力趕超；要把學習活動落實到具體工作中，努力挖掘潛力，不斷提升企業效益和核心競爭力；煉油板塊要把學鎮海的活動同打造世界一流結合起來，通過優化運行、挖潛增效，率先實現世界一流。
劉運要求，要努力學習鎮海煉化自覺追求世界一流的企業文化和注重挖掘人力資源財富價值的用工理念，財務系統要充分發揮“服務、支撐、引領”作用，進一步樹立價值管理理念，強化財務分析職能，不斷提升價值創造能力，為建設世界一流作出更大貢獻。
凌逸群、陳革、王永健、李安喜、常振勇和總部有關部門負責人，相關企業主要負責人、主管生產經營的副總和總會計師參加現場會。
