中華石化網(wǎng)綜合消息 　11月12日訊 　11月6日，寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程總結會在青島舉行。這項工程是國內大型工程建設領域首個試水工廠化EPC總承包項目，18個月建成，20個月投產(chǎn)，開創(chuàng)了中國石油煉建史上的先河。
　　集團公司副總經(jīng)理喻寶才出席會議并講話。他對寧夏石化公司和工程建設公司精誠合作，安全、高質和高效建成寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程給予很高評價，指出甲乙雙方依靠集團公司整體優(yōu)勢，創(chuàng)造性地踐行“業(yè)主+PMC+EPC”主導管理模式，將寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程建成示范工程和標桿工程。項目價值超越了項目本身，提升了這個業(yè)務領域和整個集團公司創(chuàng)造價值的能力。各相關企業(yè)要在做好管理經(jīng)驗積累和傳承的同時，持續(xù)提升工程建設的水平和實力，打造優(yōu)勢品牌，為提高集團公司發(fā)展的質量和效益做出更大貢獻。
　　這個總承包項目由甲方寧夏石化將全部工程的設計、采購和施工整體打包交給乙方工程建設公司總承包實施。乙方承擔設計、采購、施工、質量、安全、成本和工期等全部責任與風險。這項總承包工程主要由常壓蒸餾、氣體分餾、MTBE、催化裂化、連續(xù)重整和聚丙烯等12套裝置87個單元組成，轄區(qū)8個設計院和15個施工單位上萬人參加建設。
　　在實踐中，甲乙雙方將工廠化EPC各功能綜合、整合為統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，建立矩陣式“系統(tǒng)化管理、分項目運作”管理模式，高效統(tǒng)籌解決設計、采購、施工的銜接問題。這一模式徹底改變以往分裝置EPC管理模式，使EPC總承包商充分展示出發(fā)揮的空間，大大減少業(yè)主的協(xié)調工作量，縮短建設工期，節(jié)省工程投資。這個項目2011年12月28日一次投產(chǎn)成功，并在建成一周年之際，“工廠化EPC管理模式在石油化工工程建設中的應用”獲得第二屆全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
　　會議期間，與會人員還討論了《集團公司工廠化EPC總承包規(guī)范》。集團公司煉油與化工分公司、工程建設分公司、項目甲乙雙方、相關設計單位、施工單位及項目管理專家近百人參加會議。