“我們的海外擴張戰略已經在加快了，”11月12日，傅成玉在倫敦對本報記者說，“但也沒必要變得更快。”

自2011年4月出任中國石化集團董事長，傅成玉利用其豐富的海外并購和資本運作經驗，重構中石化海外擴張戰略的努力，令全球石油業界矚目。去年中國企業完成11宗海外油氣并購案，中石化占了5宗；今年，繼收購美國Devon公司在5個頁巖油氣資產權益的33.3%和Talisman英國子公司49%股份、首次參與北海油氣開發之后，近日業界又傳中石化有意以20億美元代價收購法國石油公司Mourel&Prom。

傅成玉對該傳言不置可否，“我們有一個專門的團隊，一年要篩選很多項目，”他說，“但篩選不等于就要做，之后還要談判，對方有意向再一點點談。而且有很多項目在同時談”。2002年以來，三大國有石油公司在海外加速購買上游資產。據傅介紹，僅中石油加上中海油兩家公司這些年在美國的投資就已經不下于200億美元。

傅成玉說，我們到海外投資，第一是要增加全球石油供應量，借此穩住油價，這對全球經濟才有好處；第二，作為企業，出去投資是為了賺錢，但我們投資賺錢時，一定給當地社區、政府和人民帶來益處。

傅成玉此行主要是為了出席當晚在倫敦舉行的2012年度“全球石油業年度領袖人物”頒獎典禮，傅為首位獲得該獎的亞洲石油企業領袖。

《21世紀》：這幾年隨著中國三大石油公司在海外大手筆收購油氣資產，在西方世界引發一些爭議，您怎么看？

傅成玉：未來十年左右，中國要適應在“中國威脅論”的環境下去發展，不要指望別人很快能理解和接受，但在此過程中，我們要特別注意跟他們溝通、處理好，要改善我們投資過程的公開透明度。

我們到海外投資，第一是要增加全球石油供應量，借此穩住油價，這對全球經濟才有好處；第二，作為企業，出去投資是為了賺錢，但我們投資賺錢時，一定給當地社區、政府和人民帶來益處。

總之我們該做啥做啥，不能聽蝲蝲蛄叫喚就不種黃豆了(東北俗語：意喻不能因為有人潑冷水或惡意反對就不敢干了)；不過，你種黃豆還得跟蝲蝲蛄商量好，種黃豆對你也有好處，要講究方式方法。

2005年中海油想收購優尼科，美國政府反對，后來我們又進去為什么再不反對了，就是改變策略。現在經濟不好，保護主義抬頭是正常的，美國歐洲都如此。但如果能讓當地企業說好，讓當地政府和民眾感到寬心，我們就不會遇到太多阻力。

《21世紀》：中石化在做海外收購決策時的主要衡量標準是什么？

傅成玉：首先要明確企業在哪個發展階段，不同階段要做不同的事；其次，目標跟能力匹配，包括管理基礎、財富基礎、人力資源基礎，這都是配套的；第三，作為新進者成本肯定更高，憑什么來競爭過別人，這個一定要清楚。

我們去收購公司，最終不是看貴賤，最重要的是到手能不能增值，這個搞不明白，風險可能就跟著你了。比如中海油當年收購優尼科時，雪佛龍出160億美元，我們出180億美元，憑什么多給20億？因為我們能拿回更多錢。

優尼科的主要資產是天然氣，油氣公司的股價高低跟儲量多少有關，這家公司的氣折合42億桶，但是在股票市場只能登記17億桶，因為按照紐交所制度，登記的儲量必須有長期合同，但當時全世界都沒有長期市場。雪佛龍為什么不給那么高價，因為它自身已經有很多氣賣不出去，再吃進來的話負擔就重，所以它報價160億之后股價還往下跌，因為股東不看好。

我們跟他不同，拿到這些天然氣資源，在中國市場立即可以簽協議，簽完了，登記儲量從17億一下變成40億，那家公司當時是130億美元市值，我們就可以讓它變成200億市值。收購完之后，我們的股票也漲了80億美元。

我們現在做的這些收購，從中海油到中石化，沒有一筆失敗的。

中國現在處于一個浮躁階段，干什么都是急于求成，這是企業最忌諱的。到了哪個階段就做那個階段的事，沒到的話，就去培養能力、把基礎打牢。不能干什么都一窩蜂。

《21世紀》：在中石化的整體戰略布局上，哪些領域會是未來努力的重點？

傅成玉：首先是要調整化工原料結構，咱們國家的化工都是用石油作原料，合成樹脂、合成橡膠、合成纖維產量在全球排第三、第四位。但現在每桶石油在100美元以上的話，如果油價維持很高，整個行業就垮了，必須進行結構調整。我們得把原料從石油慢慢過渡到油占比重越來越小，通過使用煤、天然氣，以及我們煉的輕油，再發展一些生物柴油等。

第二，我們的產品結構要調整。咱們的化工過去是重化工業，高耗能高污染，不能再走這條路，必須低耗能、不污染、少污染。