中國石油網消息：（記者 連潔） 5月13日，吉林油田“降本增效年”經營管理專業組完成了對井下作業工程公司技術和能耗指標的現場測試工作，并與這個單位有關人員核查了歷史數據和基礎資料。至此,這個公司開展的“降本增效年”活動正在扎實推進。

　　面對企業加快發展和重組改制的新形勢，吉林油田公司從堅持低成本戰略入手，強調發展效益，把今年確定為“降本增效年”。此次活動的主旨就是通過節約投資成本、生產成本、增加企業效益，建立起依靠現階段生產技術水平，適應大預算管理要求的標準成本體系，并在今后改造中推廣完善；建立起目標清楚、責任明確、獎懲分明的成本網絡體系，使嚴管理、挖潛力、降成本、增效益成為一種工作習慣，成為吉林油田企業文化的重要組成部分。

　　此次活動共分為宣傳培訓、普查寫實、建標對標、調整預算、預算執行和評價考核6個階段。為保證此項活動達到預期目的，這個公司成立了由總經理和黨委書記為組長的領導小組，同時成立了原油生產、天然氣生產、生產運行、基礎設備管理、裝備管理、相關產業和經營管理7個專業小組，確保了各個項目有人管，每個指標有落實。在組織保障上，這個公司還建立了預警機制，將采取亮牌的方式對投資成本、生產成本發生額超計劃的部門、單位進行預警。公司還通過階段性總結等方式，在全油田牢固樹立講成本、降成本、增效益的思想，促進企業實現又好又快發展。