1月22日訊，山西謀劃組建千萬噸級大集團來加強山西焦化企業(yè)對上下游的話語權，業(yè)界指出，九家企業(yè)的合并要落實到具體的操作層面上困難很多。
據(jù)中國證券報6月30日報道，山西焦化行業(yè)協(xié)會人士確認，協(xié)會近期向山西省政府有關部門提出了整合九家國有焦化企業(yè)的建議，希望通過組建千萬噸級大集團來加強山西焦化企業(yè)對上下游的話語權。但業(yè)內人士認為，山西焦化企業(yè)整合將面臨很多困難，具體整合方案可能不會很快出臺。
目標：千萬噸級焦化集團。根據(jù)山西焦化行業(yè)協(xié)會提出的整合方案，包括山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化在內的九家企業(yè)將合并為一家千萬噸級的焦化集團。而這九家企業(yè)或母公司均為山西省國資委直管企業(yè)。
山西焦化行業(yè)協(xié)會人士表示，焦化行業(yè)整合肯定是不可逆轉的趨勢。
焦化企業(yè)“小而散”是山西焦化業(yè)的一大特點。目前中國煉焦行業(yè)中，中小企業(yè)占80％以上，這些企業(yè)規(guī)模小，布局分散，生產工藝、技術和管理水平落后，缺乏市場競爭力；而行業(yè)的集中度太低，具有完整產業(yè)鏈的大企業(yè)在市場中的份額卻不具優(yōu)勢。
據(jù)山西焦化行業(yè)協(xié)會人士介紹，上述九家“國字號”企業(yè)在焦化業(yè)中已經屬于規(guī)模較大的企業(yè)，其合計焦炭產能為1,245萬噸。但與山西省1.5億噸的焦炭總產能相比，只占不到10%。據(jù)研究行業(yè)競爭力的專家介紹，行業(yè)的龍頭企業(yè)占市場的份額要達到25%左右，才能夠對行業(yè)具有影響力。
這樣的產業(yè)特點導致山西焦化業(yè)的不穩(wěn)定性極大。在業(yè)內一些專家看來，焦化業(yè)很大程度上是鋼鐵業(yè)的一個附屬行業(yè)，在國外，獨立的焦化企業(yè)很少，一般大型鋼廠都有自己的焦化廠。山西由于煤炭資源豐富，形成了大量的獨立焦化企業(yè)。但這些小而散的企業(yè)在面對上游的煤炭集團和下游的鋼鐵集團時，很難有自己的話語權。而焦化企業(yè)的大量存在，也曾多次造成惡性的價格競爭，使得行業(yè)在技術發(fā)展上的步伐一直比較遲緩。調整產業(yè)結構，也正是山西焦化行業(yè)協(xié)會建議進行行業(yè)整合，組建大型焦化集團的原動力。
思路：國資先行。2009年3月18日，山東45家年產量在60萬噸以上的焦化企業(yè)宣布大聯(lián)合，成立了焦炭產能達到3,000萬噸的山東焦化企業(yè)集團，成為當前全球最大焦化集團。但據(jù)業(yè)內人士介紹，山東省的焦化企業(yè)整合以民營為主，是一種比較松散的聯(lián)合，而山西規(guī)劃中的此次整合將以國有企業(yè)為主。
山西焦化行業(yè)協(xié)會副秘書長劉太來此前對媒體指出，山東組建焦化大集團實現(xiàn)了統(tǒng)一采購統(tǒng)一銷售，大大提高了議價能力和行業(yè)話語權，這也提醒有著傳統(tǒng)優(yōu)勢但在金融危機中損失慘重的山西焦化行業(yè)要加快實現(xiàn)整合。
而所以首先選擇國有焦化企業(yè)進行合并，協(xié)會秘書長張崗峰表示，主要是考慮到國有企業(yè)合并操作起來容易，“通過政府產權劃撥，開個會發(fā)個文件就能完成了。”相比之下，民營企業(yè)的整合難度會大很多，涉及到產權、價格評估、利益分配等眾多問題。不過，協(xié)會還是希望通過國有企業(yè)的整合能對民營企業(yè)的后續(xù)整合起到帶動作用。
山西焦化行業(yè)協(xié)會還向政府建議，要利用產業(yè)政策、環(huán)保政策，鼓勵規(guī)范和引導民營企業(yè)進行整合，形成民營企業(yè)大的焦化集團。
問題：操作困難重重。在政策上，此次整合是有據(jù)可依的。山西省政府在4月份發(fā)布的《山西省焦化產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，明確到2011年山西焦化企業(yè)數(shù)要從目前的270多家減少到150家以內，并提出到2015年，培育一批采用國際先進爐型產能達1,000萬噸級和500萬噸級的特大型焦化企業(yè)，焦化企業(yè)數(shù)減少到60戶以內，全省前10位焦化企業(yè)產能占全省產能比例達到60%以上。
不過，有業(yè)內人士指出，九家企業(yè)的合并要落實到具體的操作層面上卻有很多困難。
擬進行整合的九家公司都是實力較強的焦化企業(yè)，雖然政府主導下的整合可能在一定程度上減少推進阻力，但整合后的經營權和領導權卻是令人頭疼的問題。可以像山東的整合一樣，首先是資產整合，形成統(tǒng)一的采購和銷售，然后再進行生產業(yè)務等方面的整合，協(xié)會人士認為，整合不可能一蹴而就。
此外，不得不考慮的是，上述提到的九家企業(yè)中，還涉及至少五家上市公司。對于已上市的資產如何處理，協(xié)會并沒有給出具體的建議。業(yè)內人士認為，這將是推進整合的一個重大難題。