1月17日，為期兩天半的集團公司2017年工作會議圓滿完成各項議程，在河北廊坊閉幕。集團公司黨組書記、董事長王宜林發表講話，著重強調深入學習貫徹集團公司工作會議精神，堅定信心，團結一致，切實做到抓思想統一，強化責任使命擔當;抓提質增效，增強發展的協調性和可持續性;抓改革創新，激發公司發展動力活力;抓隊伍作風，營造干事創業良好生態，持續推動世界一流綜合性國際能源公司建設，以穩健發展的優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

集團公司黨組副書記、總經理章建華主持會議。國有重點大型企業監事會主席杜淵泉，黨組領導徐文榮、汪東進、喻寶才、沈殿成、劉躍珍、劉宏斌、趙政璋、徐吉明出席會議。

與會期間，會議代表根據會議主題，結合對去年工作的總結，圍繞怎么看、怎么干的問題，進行了充分熱烈的討論。大家一致認為，這次會議主題鮮明、務實高效，達到了統一思想、振奮精神、增強信心、鼓舞士氣的目的。只要按照黨組的決策部署，不折不扣抓好貫徹落實，把各項工作鉚實釘緊，就一定能夠創造更好的業績，開創公司穩健發展新局面。

結合會議討論情況和會議精神貫徹落實，就全面做好2017年工作，王宜林強調四點意見。

一是抓思想統一，著力強化責任使命擔當。公司上下要準確把握中央對國有企業的新要求、面臨形勢的新特征、推進公司穩健發展的新部署，要牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威，切實把思想和行動統一到中央大政方針和決策部署上來;切實增強擔當精神和使命意識，增強政治定力和戰略定力，堅定搞好國有企業的信心和決心，把思想統一到黨組對形勢的分析判斷和今年工作的任務目標上來。

要堅持穩健發展方針，立足當前，著眼長遠，持續推進世界一流綜合性國際能源公司建設，在落實國家戰略、推動經濟社會發展中發揮好“四個作用”，努力成為黨和國家最可信賴的骨干力量。一是堅持貫徹新發展理念，大力實施“四大戰略”，突出油氣主業，推進整體協調發展，不斷把公司做強做優做大，在國家推動能源革命、實施“一帶一路”等重大戰略中發揮中堅作用;二是堅持社會主義市場經濟改革方向，健全完善公司管理體制和市場化經營機制，加快業務結構調整優化，推進公司治理體系和管控能力現代化國際化，在國家深化供給側結構性改革、推進國有企業改革中發揮帶動作用;三是堅持“創新是引領發展第一動力”的戰略思想，大力推進以科技為龍頭的全面創新，加快信息化和工業化深度融合，努力建成國際知名創新型企業和“共享中國石油”，在落實創新驅動發展戰略、建設創新型國家中發揮示范作用;四是堅持黨對國有企業的領導不動搖，持續加強黨的建設、領導班子建設和黨風廉政建設，大力弘揚石油精神，深化重塑良好形象，在貫徹落實中央全面從嚴治黨要求、鞏固黨的執政基礎中發揮表率作用。

二是抓提質增效，著力增強發展的協調性和可持續性。要按照“十三五”規劃的部署，保持定力抓發展，一張藍圖繪到底，堅定不移地以市場為導向、以效益為中心，著力解決業務發展中存在的突出矛盾和問題，努力在提質增效上取得新成效。突出強化三方面工作：一是增資源、拓市場。要堅持從資源和市場兩頭發力，統籌兩種資源兩個市場，努力獲取經濟有效、綠色低碳能源資源，大力拓展高端高效市場，推動國內外資源與市場互補聯動，增強全產業鏈競爭優勢。要最大限度增資源。堅持油氣勘探開發重中之重地位不動搖，努力增加規模優質儲量和效益產量。繼續擴大國際油氣合作，加強新項目開發，保持海外油氣權益產量穩步增長。要千方百計拓市場，統籌成品油、天然氣和化工產品銷售，加大營銷能力建設投入力度，采取多種方式，優化完善網絡布局，創新營銷策略和商務模式，不斷鞏固和擴大市場份額，提升市場應對能力和創效能力。油田技術服務、工程建設、裝備制造等業務，要鞏固發展現有市場，大力開拓新的市場，不斷增強市場競爭能力。要多措并舉抓兩頭。各類生產要素要圍繞增加低成本資源、提高市場占有率來投入，一切經營活動要圍繞提高資源生產利用效率、增強市場創效能力來推進。二是調結構、促優化。調整優化業務結構，重點要在鞏固國內外資源優勢、彌補銷售等短板的同時，有序控制煉油化工新增產能，優化煉油與化工的結構，更加注重服務業務與油氣業務的協調發展。調整優化產品結構，不斷提升天然氣在油氣產量當量中的比重，繼續降低柴汽比，增產高標號油品和厚利化工產品。調整優化資產結構，控制增量、盤活存量，規范開展清產核資，大力清理處置低效無效資產和非主營業務資產，不斷提高資產收益率。調整優化生產經營運行組織，增強計劃執行的嚴肅性，發揮好內部市場化機制和業績考核的導向作用，統籌推進資源配置、產煉運銷儲貿銜接等一體化協同，促進整體效率和效益最優。三是強管理、防風險。要進一步落實責任，深化風險防控體系建設，全面推進重大風險識別、評估、預警和應對，發揮紀檢、審計、法律、內控等聯合監督作用，積極穩妥處置風險因素，及時消除各類隱患，強化依法合規運營，保持生產經營平穩可控，確保企業和隊伍和諧穩定。

特別要著力防控安全環保穩定風險和經營風險。要全力抓好風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，繼續深化HSE體系量化審核，突出重點領域、重點單位、重大項目的風險評估、隱患整治和監督檢查，對違法作業零容忍、嚴問責，確保生產依法合規、環保全面達標、各類風險可控受控。嚴格落實維護穩定和安保防恐責任，強化海外常態化應急管理，堅決防止發生規模性群體訪和進京訪，堅決防止發生暴力恐怖事件。要采取有效措施降低投資決策風險，確保有息債務規模和資產負債率“雙下降”，加大“兩金”清理工作力度，降低損失風險。

三是抓改革創新，著力激發公司發展的動力活力。堅持問題導向、突出穩準原則，按照集團公司全面深化改革頂層設計安排，把著力點放在已出臺各項改革方案和指導意見的實施上，嚴格按照任務分工及時間節點穩步有序推進，并根據形勢變化和公司發展需要，適時推出新的改革舉措，努力取得新成效新突破。

今年重點要圍繞理順管理關系、調動各個層級的積極性，在三個方面取得實質性進展。一是實施差異化管控，針對不同業務特點和發展定位，實施不同的管控方式，建立分級授權管理機制，進一步精簡總部及專業公司管理權限和審批事項，擴大地區公司生產經營自主權。二是完善市場化機制，建立油氣業務鏈價格傳導機制、運營機制和業績考核機制，促進集團公司各業務協調發展和整體效益最大化。三是深化人事勞動分配制度改革，推進管理人員公開選拔、競爭上崗，建立統一的崗位差別化用工管理和薪酬福利制度。特別是要強化改革工作責任落實和措施保障，加強對改革工作的組織領導，鼓勵基層大膽探索，強化督察督辦，營造改革良好氛圍。

要始終把科技創新放在發展全局核心位置，深入落實公司創新大會的各項部署，保證科研投入，調動各方面積極性，開創工作新局面，以科技創新帶動全面創新。

四是抓隊伍作風，著力營造干事創業的良好生態。要深入貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神，認真落實去年集團公司領導干部會議各項部署，按照突出全面從嚴、強化融入中心、推進改革創新、發揮“四個作用”的總要求，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的重要體現，作為堅決貫徹落實中央決策部署的具體行動，與弘揚石油精神、重塑良好形象緊密結合，使黨對企業的領導體現在把方向、管大局、保落實上，使黨建工作的成效體現在隊伍建設的持續加強上、體現在隊伍作風的持續好轉上。一是各級領導干部要樹立擔當、實干、有為、友善的新風尚，要用擔當詮釋忠誠，用實干詮釋盡責，用有為詮釋履職，用友善詮釋正氣。二是兩級機關要切實提高服務質量和水平。總部機關要盡快完成職能優化和機構調整，適應改革后的新變化，明確職責、梳理流程、建立規范。各企事業單位也要加快優化理順機關職能，整合精簡機構，壓縮管理層級，提高機關員工綜合素質和履職能力。三是廣大員工要自覺做石油精神踐行者和企業形象建設者。要盡職盡責做好崗位工作，積極為企業生產經營、改革創新獻計獻策，依法辦事、按章操作，自覺維護企業形象，與企業風雨同舟，共建共享，在推動改革發展中建功立業。

王宜林最后強調，各單位各部門要妥善安排好節日期間工作，加強值班值守，加強生產經營運行組織，努力保障油氣市場平穩供應。要嚴格落實中央八項規定精神及黨組有關要求，堅持勤儉過節，力戒鋪張浪費，堅決杜絕公款吃喝、公款請客送禮等現象。要熱情關心職工群眾生活，組織好走訪慰問一線員工、離退休老同志和困難群體等工作，讓廣大職工群眾過一個歡樂、祥和、平安的新春佳節。