編輯同志：
在基層供電所檢查時，筆者發現一個奇怪的現象：作為供電所工作的“三大標準”裝訂精致，擺設在櫥柜里一塵不染；而員工對所從事的崗位標準卻一知半解，工作和標準“兩張皮”，紙上一套、手上一套的現象還屢見不鮮。
為什么工作標準會被束之高閣？究其原因，有人認為按標準工作太死板，礙手礙腳；有人嫌自上而下的標準與基層工作不符，是紙上談兵；也有人覺得標準太多，而且經常變更，讓人無所適從。總而言之，員工頭腦中并未認可標準，也沒有養成按標準工作的良好習慣，舊的工作思維和習慣依然主宰著員工的行為。
標準作為工作的“規矩”和“路標”，是匯集了無數典型經驗和慘痛教訓的結晶。沒有具體工作實踐的血肉支撐，再完美的標準也不過是一件干巴巴的“標本”。因此，要提高標準的適用性，就應發揮基層員工的創造性，尋找上級管理部門與基層的結合點，克服不良工作習慣，持之以恒地把標準貫徹到每一項工作中去，使之變成實實在在的行動，而不是只放在櫥子里隔著玻璃供人觀賞的“標本”。
讀者：郝曉庚
