中國石油網消息：近年來，遼陽石化公司在全力打造芳烴特色產業基地的同時，努力探索適合煉化企業發展的管理體制與運行機制，以機構精干高效、用工規范受控為原則，尤其利用去年企業重組整合的契機，精干機構，規范用工，提高整體運作效能，開創了新形勢下企業改革健康持續發展的新局面。

　　結構決定功能，體制影響效率。去年3月重組前，遼陽石化按照“一個班子、一套機構、兩本賬”的原則，壓縮機關機構設置，整合直屬作業系統，充實基層生產力量，初步形成資源統一配置、資金統一調度、資產統一運作、人員統一調配、供產銷統一組織、專業化分工協作的管理格局。為進一步減少管理層次，縮短管理鏈條，提高整體運作效能，取消科室建制，全公司機關處室建制減少11個，科室建制減少79個，精簡率分別達到40%和80%。通過直屬作業系統整合，8個直屬單位重組為4個業務單位。此外，公司供應、銷售系統科室持續“縮水”，建制減少37%，

　　為增強企業安全生產保障能力，遼陽石化對生產的關鍵要素進行整合，變“事后搶險救災”為“事前維護保養”，將生產保運和離線檢修系統分離，把與操作密切相關的儀電保運人員，整建制劃入生產廠；把設備保運人員集中組建專門保運力量，當好裝置“保健醫”，切實增強運行維護能力。在此基礎上，公司著力做專做強檢修業務，將儀表檢修和電氣修造業務整合進儀表廠，實現了集中化、專業化管理目標。這種體制的變革使基層維護運行駛入健康發展軌道。原來需要通過兩個調度中心、六個管理層面才能完成的一項作業計劃，現在僅在車間一級就可以統一調度直接完成，大大提高了工作效率。

　　持續精簡機構、重組業務帶來大量的人員優化與調配問題，遼陽石化堅持“五定”原則，合理縮減編制定員，堅持“相馬與賽馬”相結合原則，完善選人用人新機制；堅持“以穩定保全局”原則，妥善分流安置人員，在最為棘手的干部選配上，遼陽石化搭建成才舞臺，采取組織確定一批，公開競聘一批的辦法，確保人員沿著既定的坐標體系合理流動，70多名干部離開公司機關進入礦區機關，230名主要從事輔助管理的人員充實到直屬單位和基層，公司機關實現“瘦身”300人的目標。在大規模人員轉崗分流過程中，確定先融合、后整合，先機關、后基層的運行程序，先挖渠后放水，做到事事有人做，人人有事做，職責不重復，業務不交叉，創建人盡其才的良好氛圍，使公司選擇的新型組織架構發揮應有的效力。

　　近年來，遼陽石化按照規范操作的要求，降低人工成本，把住入口，嚴格控制合同化員工的增長；壓縮用工規模，及時清理和規范市場化用工；優化調配，盤活內部人力資源。通過建立簡單勞動崗位人員補充、員工培訓轉崗、一線員工退出等機制，在實現合同化員工總量、市場化用工總量雙負增長的同時，成功地化解了產業結構調整、重組整合帶來的富余人員問題，使人力資源優勢較好地轉化為企業發展的動力。

　　通過近年來的努力，遼陽石化全員勞動貢獻率不斷提升，安全穩定生產的基礎更為堅實，員工隊伍素質明顯改觀，管理效能得到有效釋放，企業呈現政通人和的良好氛圍，大大推進了以芳烴為特色的大型石化基地建設的步伐。