據(jù)報載，在一份企業(yè)的總體情況調(diào)查報告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認(rèn)可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利這一項調(diào)查項中，85.7%的員工普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓(xùn)進修，對他們來說，培訓(xùn)是最大的福利。

　　培訓(xùn)是最大的福利。這是一種全新的觀念，這充分說明，歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員切身體會到，自身素質(zhì)的提升對創(chuàng)業(yè)的極端重要性。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心。

　　學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。但是，時下一些企業(yè)，還沒有把員工的培訓(xùn)擺上應(yīng)有的位置。據(jù)統(tǒng)計，我國逾千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%；國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國大中企業(yè)對此項的支出平均不足0.5%。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，對員工重使用，輕培訓(xùn)。有的企業(yè)雖然有心投資，對員工進行培訓(xùn)，但是又苦于沒有管理和約束手段，擔(dān)心員工一具備了較強的專業(yè)技術(shù)水平，又反過來向企業(yè)提出過高的薪酬要求，如不達目標(biāo)，就會“跳槽”到其他企業(yè)，所以權(quán)衡利弊，還是下不了決心對員工進行專業(yè)培訓(xùn)。

　　在殘酷的市場競爭中，不論是對企業(yè)，還是對員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。

　　為了應(yīng)付一個不斷變化的世界，所有的人和組織都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來說，培訓(xùn)固然需要花費部分的人力、財力資源，然而它回報給企業(yè)的，是一種長遠(yuǎn)的無法衡量的財富；要改變費用成本的觀念，將培訓(xùn)視為一種投資，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度化，對人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助，實現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化；就企業(yè)員工而言，要把握學(xué)習(xí)機會，主動學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，只有這樣，才能在競爭日益激烈的勞動力市場上站穩(wěn)腳跟。