中華石化網訊 把利潤率低、市場空間窄的原煤加工成售價高、銷路廣的精煤，山東能源新礦集團大力實施精煤戰略，不斷提升煤炭產品附加值，擴大原煤洗選能力，去年全年，新礦集團共生產精煤1600萬噸，銷量同比增加67萬噸，增收達4.98億元，實現了省內外礦井所產原煤全部入洗。

“通過對設備和人員的提效擴能，去年全年我們比精煤計劃多增加了44萬噸，直接增收達9500萬元。”日前，山東能源新礦集團翟鎮煤礦經營副礦長張磊告訴記者。提高精煤回收率，每提高一個百分點，就能多產出精煤2萬噸。這對于煤炭資源日趨緊張的翟鎮煤礦來說無疑是一筆待挖掘的寶藏。為此，去年該礦從提高精煤回收率入手，提升設備效能，使精煤回收率達到了63%，比同期提高5.5%，企業效益顯著增加。

新礦集團所擁有的高硫肥煤、焦煤、瘦煤、無煙煤等多個煤種因其特殊的用途和經濟價值被列為我國的保護性稀缺煤種，被用來干餾煉焦用的肥煤和優質1/3焦煤以及可作為氣化原料用來造氣的無煙煤都是國內煤炭市場的搶手產品。然而，在煤炭市場長達10年的“黃金時期”中，單純通過增產量就能實現效益的提升，無形中使得企業養成了粗放的發展模式，此外技術設備的限制也阻礙了企業的高質高效發展和進一步的升級轉型。“看著我們的高硫肥煤被當成普通原煤賣，真叫人心疼!”新礦集團萬祥礦業洗煤廠廠長說。原來萬祥礦業的高硫肥煤是新汶礦區唯一一個稀缺原煤煤種，然而由于煤質較碎，遇水就粉，難以洗選制成精煤，所以長期以來只能當做原煤出售。由于發熱量低，作為原煤的高硫肥煤低價出售卻仍少人問津。為改變這一局面，去年該礦引進了重介選煤設備，將普通的原煤洗成了九級冶煉精煤。“這種煤被鋼鐵企業稱為配焦煤之母，現在我們是生產多少都被訂購一空，再也不用當普通原煤賣了。”劉志華高興地說。

為應對煤炭行情的持續低迷，新礦集團把調整煤炭產品結構作為企業轉型升級的重點，深入實施精煤戰略，通過煤炭深加工，優化產品結構，增加精煤產量，增強企業抵御市場風險的能力和市場競爭力。集團旗下內蒙古能源公司中心洗選廠，實施了洗煤及浮選系統等大型技術改造和技術創新項目40余項，完成30余項小改小革，可從1.4噸的煤泥中回收出1噸精煤，使得精煤回收率提高近10%。去年全年，該公司的精煤產量達到200多萬噸，實現利潤過億元。此外，由于入洗原煤品種多、變化快，新礦集團根據入洗原煤的特性不斷開發新產品，受到了市場追捧。去年，集團成功推出噴吹煤，已向武鋼、鄂鋼、萊蕪九羊鋼廠等單位供應，盈利達230萬元。

技術實力提升的背后是新礦集團敢于投入的大手筆、大氣魄。近兩年來，新礦集團大力推進選煤廠重點工程建設，已投資3億多元對集團的24家洗煤廠進行了35項重大技術改造，同時，投資5億多元新建6個選煤廠，使省內外礦井的所產原煤全部入洗。去年生產精煤1600萬噸，銷量同比增加67萬噸，增收4.98億元，為企業更好地應對市場嚴峻形勢贏得了主動。

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