進入2016年，國家層面對化解產能過剩出大招了。先是2月5日，國務院發布《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，吹響了煤炭去產能的總動員號角，明確了煤炭產業供給側結構性改革路線圖，成為未來幾年經濟新常態下煤炭行業脫困升級的行動指南。

地方也很快對政策進行了跟進，山西省煤炭工業廳近日召開了春節后首次廳務會，會議提出，盡快編制完成山西省化解煤炭過剩產能初步方案，按照國家要求和山西省委、省政府的規定，扎實推進煤炭行業化解過剩產能工作。

可見2016年化解過剩產能將成為很多行業的工作重點。而作為國家淘汰落后產能的兩個重要領域——鋼鐵和煤炭都和下游化肥、煤化工等息息相關，那么接踵而至的淘汰落后產能將對下游煤化工領域產生哪些影響?本來就產能過剩的煤化工行業今年又將何去何從?記者走訪了煤化工大省山西。

上游產能淘汰——企業氣源不穩

2月19日，陽煤集團總經理裴西平在陽煤豐喜泉稷公司調研時要求，豐喜集團和泉稷公司要關注全國尿素生產及市場行情動態變化，考慮國家去產能、去庫存、去杠桿的政策調控下，壓縮煤炭鋼鐵產能對焦化產能的影響，做好長遠打算，提高企業盈利能力。

而就在去年11月，陽煤豐喜泉稷公司年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素生產裝置正式投產。該生產線的設計原料氣主要來源于周邊稷山縣西社焦化園區幾家焦化企業提供的焦爐煤氣，因受壓縮煤炭產能對焦化產能的影響，周邊焦化企業的產能目前不能正常生產，提供給泉稷公司的焦爐氣不到原設計的三分之一，已經給這個剛投產企業的經濟運行帶來了不少困難。

無奈之下，現在該公司原本作為輔助氣源的水煤漿水冷壁清華爐生產的煤氣成為了主力軍，成為裴西平所說的“做長遠考慮”的主要方向。

和泉稷公司同樣面臨焦爐煤氣危機的還有位于山西省新絳縣煤化工業園區的山西豐喜華瑞煤化工有限公司，為該公司供氣的山西高義煤焦化公司，受焦化企業去產能影響，目前處于停產狀態。“這樣每小時就少給我們企業供應1.5萬立方米焦爐煤氣，企業經營目前處于虧損狀態。”華瑞公司總經理薛曉賓對此非常著急。

記者從山西省經信委了解到，目前山西省由于受焦化去產能、甲醇價格偏低的影響，有三分之一焦爐煤氣制甲醇的產能不能正常運轉，企業狀況不容樂觀。

相反，受去煤炭鋼鐵等產能等因素影響，一些沒有減產的焦爐煤氣就在為找客戶犯愁。

例如，位于山西省河津市的陽光集團，正在為該公司7萬立方米/小時的焦爐煤氣的出路找客戶。陽光集團的焦爐煤氣供應給該公司附近的中鋁山西分公司，但由于受中鋁山西分公司工藝路線改造的影響，焦爐煤氣的去處成了該公司擔心的大問題。

“我們正在考慮和豐喜集團合作，新上焦爐煤氣制合成氨、或LNG,或把焦爐煤氣鋪設管道送給泉稷、華瑞公司，但這都需要時間。”陽光集團的相關負責人萬分心焦地對中國化工報記者說。

也有部分企業幾乎沒有受到影響。

“找到供應方非常關鍵。我公司18萬噸/年合成氨和60萬噸/年的復肥生產線投入運行，消化了原母公司華鑫集團焦化企業供應給山西宏特煤化工有限公司的焦爐煤氣，使我們的產業鏈條得以完整接續，我們目前的情況比較好。”山西華鑫肥業股份公司總經理衛都管告訴中國化工報記者。

2月22日，在山西陽煤豐喜泉稷能源有限公司包裝車間，該公司員工正加緊生產、包裝、裝運尿素產品，以確保春耕用肥及時發運到東北、華北等目標市場。泉稷焦爐煤氣綜合利用項目自去年投產以來，尿素最高日產達1537.75噸，生產負荷已達90%以上。

本身產能過剩——多思路謀出路

業內人士指出，上游淘汰產能對下游產生了影響，而下游過剩，市場不佳反過來也對上游沖擊較大。例如，當前以無煙煤為原料的企業噸尿素平均生產成本在1500元左右，使用新型煤氣化技術的企業平均在1200元左右。目前尿素每噸的銷售價格是1200元左右，這樣采用新型煤煤氣化企業有明顯的優勢，使用無煙煤的企業面臨的沖擊比較大，一大批能耗高的無煙煤氮肥生產企業將會被淘汰。這不但對氮肥企業造成深度影響，對供應無煙煤的陽煤集團、晉煤集團也造成深度影響。

但記者在采訪中，也感受到企業無奈中透露出的希望，他們認為，煤炭過剩、淘汰產能導致的煤價、電價的下降，從某種程度上來講將會進一步促進產品成本的降低。同時隨著國家淘汰落后產能、安全環保力度的不斷加大，一些難以為繼的企業會選擇停產或減產，將為部分企業騰出更大的市場空間。

山西晉煤天源公司變換系統改造項目，可改變目前該系統蒸汽消耗高的問題。該項目將系統反應熱由“移出再回收”改為“內部直接消化”，項目實施后，高壓蒸汽總用量減少約20t/h，按每噸蒸汽成本120元計算，年經濟效益約1900萬元。

面對嚴峻的形勢，很多公司都推出了不少措施應對。

山西陽煤豐喜肥業(集團)有限公司執行董事李廣民在2016年公司生產經營動員會上指出，面對經濟下行壓力加大、國家淘汰落后產能加快等外部形勢和公司產業結構不合理、裝置落后等問題，要在做好動力改造，降低產品成本的同時，利用公司技術、人才、管理方面的優勢，積極謀劃公司轉型與發展。

李廣民說，一是延伸產業鏈，開發車用尿素、水溶肥、專用肥等高附加值的尿素、復合肥下游產品，發展芳烴、烯烴等甲醇下游產品，實行產品升級，擴大利潤空間。二是關注陜煤集團水煤漿管道入晉動態，利用水煤漿低成本優勢，及早謀劃發展項目。三是結合平陸公司熱電聯產項目，建設一套年產10萬噸雙氧水項目。四是以三維豐海為基礎，建設一套年產1000噸草銨膦原藥項目和一套年產3000噸麥草畏原藥項目。項目一旦確定，要調配各種資源，集全公司之力，確保早日投產見效。

“工藝決定成本，成本決定市場，市場決定生存，可持續綠色環保高效的工藝是我們與時俱進，矢志不渝追求的目標。”陽煤集團總經理裴西平在該公司2016年黨政工作報告中指出，低水平重復建設和產品價格斷崖式下跌是造成無效資產龐大、經營質量嚴重下滑的根本原因，必須按照“一企一策”的原則，全面、迅速研究盤活存量、處置余量的針對性方案，因產品價格下跌導致資產閑置的非煤企業，要放眼行業一流，研究制定工藝技術改造方案和降本增效措施;扭虧無望的企業，果斷進行資產重組。

裴西平表示，投資風險控制是關系企業生死存亡的決定性因素。對虧損項目、在建項目和新開工項目逐一組織專家評審，對虧損項目的工藝路線、節能降耗、管理漏洞等要素進行“把脈”，及早制定扭虧措施;對在建項目投產后的效益進行重新測算，經測算無法實現盈利的，立即緩建停建;對新開工項目，以產品售價歷史低點為參照，組織效益評價，瞄準行業一流，優化工藝路線，保證項目成本競爭優勢。

“2016年煤化工產業，以盈虧平衡為底線，利潤最大化為目標，測算確定薪酬指標。虧損企業下限計發工資，盈利單位薪酬與利潤增減掛鉤考核。”裴西平要求煤化工產業要全力推進提質增效，一是組織項目達產達效。原則上不再開工新項目，要把資金、技術集中到現有裝置改造上來，保證現有裝置全面扭虧。下屬三維集團抓緊盤活苯酐、順酐法BDO等閑置資產，大力推進EVOH、PVB等轉型發展項目;豐喜集團推行企業承包、自負盈虧試點;深州化工盡快實現聚酯級乙二醇滿負荷生產;電石化工繼續爭取直供電優惠政策。二是強化技術創新。盡快消化吸收煤制乙二醇、煤制烯烴、化工新材料等現代煤化工核心工藝和關鍵技術，推動美國GTI煤氣化技術引進和合作，加快甲醇苯烷基化技術、丁二烯氰化法制備己二腈技術、甘氨酸技術開發示范工程裝置建設，推進特種PVC樹脂實驗研究，形成陽煤化工自有技術。三是探索產權多元化、資產證券化、管理平臺化的具體路徑，由職能管理型向產權經營型轉變。