兗礦集團化工公司近日正式成立，這是兗礦集團改制為國有資本投資公司后，首次將二級公司改制為全資子公司。此舉突破了化工產業管理舊有體制機制，將為兗礦化工產業發展提供更大、更高的平臺。

兗礦集團董事長、黨委書記李希勇表示，當前和今后一個時期，是兗礦化工公司站穩腳跟、打開局面、轉型突破的關鍵時期，改制后的兗礦化工公司要努力實現新公司、新體制、新發展。一是把減虧止虧作為頭等大事，打出重組整合、降本挖潛、技改升級、管理提升、關閉破產“組合拳”，抓住僵尸企業治理和過剩產能退出的政策機遇，優化資產、負債、投資、產品結構。二是完善“一島一鏈”發展思路，創新商業模式，推動煤氣化核心技術產業化、資本化。積極發展甲醇深加工產業，集中力量突破一批關鍵、共性、適用技術，保持煤化工核心技術領先優勢。三是適應國有資本投資公司新體制、新要求，打破固有思維定式，以創新性思維、顛覆式舉措推動體制機制改革;健全法人治理結構，切實履行業務決策中心、成本控制中心和利潤創造中心職能;借鑒國際一流化工企業的管理理念和運營模式，推進管控體系建設，構建權責明確、管控有力、靈活高效的體制機制，實施“全員競聘、崗位管理、易崗易薪”;推進內部市場化建設，實現企業增效、崗位增值、員工增收。四是面向優秀企業引進資金、技術、管理、人才和市場，加快混合所有制改革，采取戰略聯盟、交叉持股、管理層和骨干員工持股的方式，轉換機制、增強活力、助推發展。五是完善分級管控、責權對等、覆蓋全面、管控有力的安全管理體系，適應環保約束持續增強的新形勢，堅決杜絕各類環保事故，高標準創建綠色發展示范企業。

兗礦集團化工公司的前身是兗礦煤化公司，曾成功開發出水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、低壓羰基醋酸合成、低熱值流化床燃燒發電、煤炭間接液化等多項具有自主知識產權和國際先進水平的核心技術，建成并運行國內首套百萬噸級煤間接液化示范裝置。“十一五”以來，累計獲得省部級以上科技進步獎474項，完成和實施國家“863”、“973”計劃課題15項，52項次技術向國內外進行有償轉讓。省內形成鄒城、兗州、魯南三個化工園區，省外培育陜蒙、貴州、新疆三個能源化工基地，現有11家化工生產企業，資產總額415億元，年生產能力1000萬噸。受國內外宏觀經濟持續低迷、國際油價低位徘徊、傳統化工產品產能過剩，以及自身發展定位不清晰、產業結構不合理等因素影響，煤化公司自2008年以來持續虧損，生產經營負重艱難。今年以來，兗礦集團按照改建國有資本投資公司的總體部署，堅持頂層設計，注重理順體制機制、深化機構改革，目前集團總部機關機構改革順利完成，作為改革重點的二級、三級公司改制也正在穩步進行。