年以來，化工板塊面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，狠抓裝置運行、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓市擴銷和降本壓費等工作，努力增創(chuàng)效益，一季度效益同比增加53億元，創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績。

著力保障裝置運行。化工板塊牢固樹立“一切事故都可以避免”的理念，對安全環(huán)保工作進行再部署、再檢查、再落實，確保了安全環(huán)保生產(chǎn)，裝置運行平穩(wěn)率達96.75%。

著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。持續(xù)抓好三大合成材料的結(jié)構(gòu)調(diào)整，增產(chǎn)有市場、效益好、附加值高的產(chǎn)品，同時積極開發(fā)新產(chǎn)品頂替進口。

著力提高裝置負荷。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，根據(jù)市場和效益持續(xù)優(yōu)化排產(chǎn)，最大限度增產(chǎn)適銷對路、效益高的產(chǎn)品，對效益差的裝置進行限產(chǎn)或停產(chǎn)。

著力拓市擴銷。準(zhǔn)確把握市場走勢，靈敏響應(yīng)市場變化，強化“市場就是戰(zhàn)場”意識，全力踢好全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效“臨門一腳”，提升營銷水平，把握經(jīng)營主動權(quán)，鞏固和擴大市場占有率。

著力降本壓費。牢固樹立“一切成本都可控”的理念，深入開展全員成本目標(biāo)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖成本費用潛力。

著力“抓兩頭，促中間”。按照資源向效益傾斜的原則，確保盈利主體企業(yè)創(chuàng)造更大效益;堅持定點幫扶企業(yè)做法，會同困難企業(yè)“一企一策”完善方案、落實措施，困難企業(yè)減虧、止虧、扭虧效果明顯。一季度，6家企業(yè)同比減虧，3家企業(yè)同比扭虧。