2018年，潤滑油公司從年初開始推進各項降本減費措施的落實和考核，堅定從源頭抓工作，通過優化用工和運營，提升專業化、精細化管理水平推進降本減費工作，努力實現整體效益最大化的根本目標。       細化指標降低能耗物耗。針對生產節能工作，抓降本從指標入手，細化能耗指標，通過目標分解、指標約束、過程監控、現場服務的過程管控，降低消耗。如從燃動費入手，各單位按照細化標準執行操作，機關管理部門推進設備提升改進的方案，指導各單位規范使用，實現了噸產品綜合能耗同比降3%的目標。       集中采購降低物料成本。針對銷售包裝工作，發揮潤滑油公司集中采購優勢，對公司較為集中的物料產品進行集中采購，按照物料需求持續擴大集采范圍和規模。集中采購投資項目設備和生產、辦公用一般物資，與京東、蘇寧、西域、李寧等公司及電商合作，建立了一般物資采購平臺，提升采購效率等。       轉變方式降低物流成本。針對倉儲物流方式進行調整，轉變跨區間調撥、跨區入庫轉換運輸、優化拼單等原有方式，按照配送區域進行屬地化生產供貨，提升船運、鐵路運輸比例，提升直發比例，減少中轉庫轉儲次數，減少逆向物流和特殊運費等方式。直發比例同比去年提升2.8%。       降低外包業務費用。快速推進并加大互聯網平臺系統應用，建立對標體系，對各直屬單位業務用工量進行分解，與各直屬單位對接用工優化指標和措施，通過對比勞動生產率，對虧損和低效率業務板塊進行壓減。目前，已確定生產板塊業務外包預算，年度指標較去年明顯下降。

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