隨著塔河油田的快速發展，雅克拉集氣站逐漸成為阿克蘇地區、特別是庫車縣經濟發展的動力源泉之一，承擔著利用充足的天然氣資源有效啟動當地勘探開發資源潛能，拉動地區經濟發展，促進新疆阿克蘇地區大開發的歷史重任。西北油田雅克拉采氣廠采處一隊生產運行班就是此項重任的具體承擔著。為此該班組變壓力為動力，以創建學習型班組為契機，培養團隊的協作精神，在生產、安全、管理等各項工作方面取得了顯著成效，為有效完成肩負的重任奠定了基礎。

  抓建設 班組發展之源

  該班組現有成員50人，平均年齡28歲，是一支有著優良傳統的隊伍，前身是原自治區級青年文明號的YK1井班組，這個班組承擔著維護具有超高壓、超深、高溫、二氧化碳腐蝕嚴重及普遍含有硫化氫的雅克拉片區各單井的日常巡檢和維護工作，責任重大，安全要求很高。

  該班組為了做到安全高效生產，下大力度從健全組織機構、完善規章制度、細化職責分工、系統評選程序和全面評價考核五個方面入手，做好保障工作，并通過營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的氛圍，創建良好的班組工作學習環境，增強班組的凝聚力和戰斗力。在細化班組建設活動各項管理內容上按職責分工，把責任落實到了具體崗位，逐步實現了班組基礎工作目錄，各類記錄、臺賬、原始資料規范統一。

  抓安全 班組發展之重

  由于氣體處理中生產原料、產品全都是易燃易爆物質，安全問題自然成了重中之重。一旦雅克拉集氣站安全出了問題，所有的下游干氣用戶將會受到影響，同時造成地方上巨大的經濟損失和影響到周邊居民的正常生活。而安全問題最直接的執行者，就是生產運行班組。該隊在安全管理上針對監控點采取從無到有、從有到全、從全到細、從細到精分級管理模式；建立健全應急網絡；進行消防系統整改等措施，成效顯著。

  4月下旬，在雅克拉集氣處理站進行不停產檢修時，為保證檢修工作的安全性，該班組組織班員認真學習檢修計劃、應急預案，而且還在檢修前對乙方施工人員也進行了安全培訓，對其進行考核，合格者率達100%。考慮到檢修期間站內施工點多，施工人員多，因此在施工前做了詳細安排，做到每個施工點都有監護人員，監護人員不到位嚴禁施工的制度，并嚴格執行進出站人員管理，保證了檢修期間各項工作有序進行。

  3月22日和23日連續兩天發生YK1井、YK6井管線爆裂事故，由于該班組值班人員發現問題及時，避免了事態的進一步擴大，并對事故管線迅速做出處理，保證了安全生產。

  一年來，該運行班在各項自檢自查、互檢互查中共查出并整改各類安全隱患120余處，及時處理突發事故3起，提出安全整改建議40余條。

  抓穩定 班組發展之基

  要保證站內工藝最優化、設備平穩化，就要有一支穩定的生產隊伍。為了在保證生產的同時逐步建立完善一支長久穩定的生產隊伍，該班組在合理調配崗位安排和嚴格班組交接班制度上狠下工夫。首先，該班組根據每月理論、實際考核的綜合成績，對關鍵崗位、重要崗位進行擇優任用，并增加了崗位輪轉。這樣即保證了裝置的平穩運行，又在班組成員內形成了良性競爭機制，同時也為培養一專多能的復合型人才創造了條件。其次，改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了裝置的安全平穩運行。在今年10月份，由于另一干氣供應單位出現管網堵塞，該運行班組人員及時發現并正確處理，保證了整個外輸管網壓力的正常，使庫車大化等用戶未受到任何影響。