今年年初以來，長慶油田按照集團公司整體戰(zhàn)略思路，圍繞大目標，部署大動作，展開大場面，大力實施儲量持續(xù)增長工程，積極開辟勘探新領域，從機制、體制、政策等方面加快推進油氣田產(chǎn)建進程，一場靜悄悄的大會戰(zhàn)正在千里油氣區(qū)全面展開，各項生產(chǎn)建設保持強勁發(fā)展勢頭。

　　截至5月底，長慶油田已完鉆4800余口油、氣井，鉆井進尺達到1100余萬米；產(chǎn)建質(zhì)量和鉆井進度與往年相比明顯提高；實現(xiàn)油氣當量1248.92萬噸，同比增長22.56％，其中生產(chǎn)原油602.67萬噸、天然氣81.05億立方米，創(chuàng)油田39年來歷史同期最高紀錄，踏上今年油氣上產(chǎn)3000萬噸步伐。

　　長慶油田不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，在充分發(fā)揮中國石油工程技術(shù)優(yōu)勢的前提下，依靠市場配置資源，借市場之力聚長慶大發(fā)展之勢，在廣袤的鄂爾多斯盆地展開一場大會戰(zhàn)。目前，長慶區(qū)域已匯集1000多部鉆機、500多套試油（氣）機組和250多支地面建設隊伍、20多萬人的會戰(zhàn)大軍，日鉆井進尺由去年的7萬多米提升到現(xiàn)在的8萬多米。同時，油氣田地面建設確定的127個“36911”目標工程已開工69個，各項配套工程正快速穩(wěn)步推進, 實現(xiàn)了一個月建成一座集氣站，3個月建成一座聯(lián)合站，半年建成一座大型天然氣處理廠目標。

　　大規(guī)模、靜悄悄的會戰(zhàn)，凝聚著體制、機制、管理和技術(shù)的創(chuàng)新，展示了速度與效率的潛力，為油田快速發(fā)展提供了強大動力。在發(fā)展大油田、建設大氣田進程中，長慶油田不斷加大管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和深化改革力度。在管理上，采用一系列卓有成效的機制，形成以“低成本、集約化、數(shù)字化、標準化、市場化”為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新體系；在技術(shù)上，形成適應目前“三低”油氣田勘探開發(fā)的系列技術(shù)；在勞動組織結(jié)構(gòu)上，圍繞主營業(yè)務對其他業(yè)務進行重新定位，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，簡化管理層次，提高管理效率；在勞動組織模式上，不斷改革創(chuàng)新，探索扁平化管理辦法，按照生產(chǎn)流程設置勞動架構(gòu)，有效提高了一線勞動效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　此外，長慶油田對包括控制投資、降低成本、優(yōu)化部署和提高單井產(chǎn)量在內(nèi)的各個方面進行調(diào)整，組織相關(guān)單位對各區(qū)塊的開發(fā)部署進行細化和優(yōu)化，形成靖邊氣田下古以水平井為主、上古以叢式井為主，蘇里格氣田規(guī)?；茝V叢式井的產(chǎn)建部署方案。