在“細(xì)”字上做文章。這個(gè)站制定了《成本過(guò)程控制辦法》，全面推行以單井為基本單位的費(fèi)用成本核算工作，把單井材料費(fèi)、電費(fèi)、燃油費(fèi)等10項(xiàng)費(fèi)用分解落實(shí)到班組和每名員工。此外，還特別加強(qiáng)了對(duì)一般性生產(chǎn)用料的跟蹤考核，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

　　在“尋”字上集廣益。這個(gè)站在員工中深入開(kāi)展“我為管理站發(fā)展做貢獻(xiàn)”討論和提合理化建議征集活動(dòng)，使“金點(diǎn)子”在班站遍地開(kāi)花。截至目前，這個(gè)站共征集合理化建議100條，已實(shí)施80條，實(shí)現(xiàn)日增油2.5噸。

　　在“挖”字上下工夫。這個(gè)站積極組織員工開(kāi)展回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)，讓有價(jià)值的廢舊物資重新“上崗”。今年以來(lái)，這個(gè)站共組織員工拆卸組裝各類(lèi)閥門(mén)50個(gè)，修復(fù)供水泵10臺(tái)，節(jié)約材料費(fèi)10萬(wàn)余元。