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中化集團(tuán)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍

   2010-05-24 國(guó)際能源網(wǎng)本站專稿

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核心提示:繼去年5月在中原油田召開中石化打造石油工程鐵軍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后,5月20日至21日,中國(guó)石化集團(tuán)公司在勝利油田

   繼去年5月在中原油田召開中石化打造石油工程鐵軍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后,5月20日至21日,中國(guó)石化集團(tuán)公司在勝利油田召開打造石油工程鐵軍推進(jìn)會(huì)。中石化集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)蘇樹林向會(huì)議發(fā)來賀信,分管石油工程板塊的中石化集團(tuán)公司黨組成員、股份公司高級(jí)副總裁王志剛出席會(huì)議并講話。

蘇樹林在賀信中指出,石油工程系統(tǒng)在公司資源戰(zhàn)略實(shí)施中有著不可替代的作用,他希望石油工程系統(tǒng)勇挑勘探開發(fā)石油工程主力軍的重?fù)?dān);積極進(jìn)取,不斷超越,在比學(xué)趕幫超活動(dòng)中比出新水平、創(chuàng)出新成績(jī);志存高遠(yuǎn)、追求卓越,打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍。

   王志剛首先分析了中石化石油工程面臨的形勢(shì)。長(zhǎng)期以來,中石化集團(tuán)公司每年加工的原油約80%依賴進(jìn)口,上游資源短缺成為制約中石化可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”之一。無論與老牌國(guó)際大石油公司相比,還是與中石油對(duì)比,上游“短板”明顯,不僅資源所占比重低,資源自給率低,而且儲(chǔ)采比低,儲(chǔ)量替代率低,成本高。總體上講,上游板塊資源保障能力差、開采成本高,技術(shù)開發(fā)能力弱,綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。與股份公司其他板塊相比,上游板塊雖然有自身的特點(diǎn),但成本上升速度快、盈利能力下降速度快,控本增效形勢(shì)異常嚴(yán)峻。一方面,資源是油田企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的制約作用非常明顯,隨著勘探開發(fā)程度的提高,技術(shù)難度進(jìn)一步加大,成本呈剛性上升趨勢(shì);另一方面,上游板塊管理的范圍廣、覆蓋面大、管理對(duì)象復(fù)雜,對(duì)管理要求的精細(xì)程度高,控制成本上升的難度大,成本上升較快,已成為制約公司生存發(fā)展的突出問題。

   王志剛指出,中石化建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司,要求各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都具備相應(yīng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,要求在進(jìn)行石油工程隊(duì)伍建設(shè)時(shí)自覺用世界眼光與全球思維,不光要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)對(duì)標(biāo),還要與國(guó)際成熟大公司對(duì)標(biāo),要站在中石化的立足點(diǎn)上看全球領(lǐng)先的油服公司,站在全球領(lǐng)先油服公司角度審視自己,清醒認(rèn)識(shí)自己在技術(shù)創(chuàng)新能力、管理水平、人均收入、人均利潤(rùn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的差距,志存高遠(yuǎn)、追求卓越,發(fā)揚(yáng)為國(guó)爭(zhēng)光、為中石化爭(zhēng)氣的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立雄心壯志,向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊,力爭(zhēng)在“十二五”規(guī)劃期內(nèi),通過強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),加強(qiáng)引進(jìn)消化,使一批專業(yè)技術(shù)水平能夠趕上國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn),使管理體制機(jī)制更加成熟、更有效率,使國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更加顯著。打造“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效,具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍”是中石化的目標(biāo)。

   王志剛對(duì)作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、“招之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”等關(guān)鍵詞進(jìn)行了解讀。他指出,要正確認(rèn)識(shí)和推進(jìn)打造石油工程鐵軍活動(dòng),無論是保障股份公司勘探開發(fā)增儲(chǔ)上產(chǎn),還是開拓外部市場(chǎng)創(chuàng)收增效;無論是打造石油工程鐵軍活動(dòng),還是金銀牌基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng);無論是塑造具有中石化特色的管理模式,還是比學(xué)趕幫超,對(duì)于石油工程隊(duì)伍來講,手段可以常新,主題永恒不變,那就是發(fā)展技術(shù)、增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力,打造石油工程鐵軍、打造上游“長(zhǎng)板”。他要求大家把握好內(nèi)容與形式、目的與手段的關(guān)系,抓住根本,推動(dòng)好打造石油工程鐵軍活動(dòng);要強(qiáng)化緊迫感、責(zé)任感與使命感,保持昂揚(yáng)斗志;要突出推進(jìn)石油工程鐵軍建設(shè)的系統(tǒng)性和務(wù)實(shí)性,促進(jìn)由活動(dòng)驅(qū)動(dòng)型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。

   中石化集團(tuán)公司、股份公司石油工程管理部主任袁政文在會(huì)議上作了題為《比學(xué)趕超科學(xué)發(fā)展,提升內(nèi)涵鑄就品牌,全面推進(jìn)石油工程隊(duì)伍建設(shè)》的工作報(bào)告,就深入推進(jìn)打造石油工程鐵軍工作作出安排部署,提出了圍繞一個(gè)中心、拓展兩個(gè)市場(chǎng)、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)、完善六個(gè)系列為主要內(nèi)容的“一二三四六”的工作思路。

  集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、勝利石油管理局黨委書記、局長(zhǎng)王立新在會(huì)上致辭,來自中國(guó)石化各油田企業(yè)和科研院所的負(fù)責(zé)人、石油工程單位200多人參加了會(huì)議。

   會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了打造石油工程鐵軍先進(jìn)單位、石油工程新紀(jì)錄獎(jiǎng)、勘探開發(fā)重大突破獎(jiǎng)、金牌基層隊(duì)、銀牌基層隊(duì)和優(yōu)秀基層管理者。播放了勝利油田打造石油工程鐵軍的專題片。勝利油田、中原油田、河南油田等11家單位作了報(bào)告,其中勝利石油管理局黨委常委、副局長(zhǎng)趙金洲代表勝利油田作了《著眼大局,加快發(fā)展,全力打造勝利石油工程鐵軍》的報(bào)告,勝利石油管理局副總經(jīng)濟(jì)師、井下作業(yè)公司經(jīng)理彭洪軍和黃河鉆井總公司經(jīng)理劉成貴、勝利油田海外工程管理中心沙特項(xiàng)目部經(jīng)理白樺等在會(huì)上發(fā)言。會(huì)后,與會(huì)人員參觀了黃河鉆井三公司職工公寓、黃河鉆井五公司40577隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、老168井組現(xiàn)場(chǎng)、井下作業(yè)公司試油1隊(duì)、井下作業(yè)公司大修4隊(duì)。

   從20日召開的中石化打造石油工程鐵軍推進(jìn)會(huì)上獲悉,2009年,中石化石油工程板塊實(shí)現(xiàn)收入629億元,同比增長(zhǎng)31億元,實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)59億元,同比增長(zhǎng)10億元。其中,集團(tuán)內(nèi)收入424億元,同比增長(zhǎng)12億元;外部市場(chǎng)收入205億元,同比增長(zhǎng)19億元;外部市場(chǎng)收入中,國(guó)內(nèi)外部收入85億元,受中石油市場(chǎng)政策影響同比減少23億元;國(guó)外市場(chǎng)收入120億元,同比增長(zhǎng)42億元。

   中石化集團(tuán)公司有關(guān)人士透露,到“十二五”末,中石化石油工程板塊要實(shí)現(xiàn)4個(gè)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)石油工程營(yíng)業(yè)收入950億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);實(shí)現(xiàn)石油工程集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)、集團(tuán)公司外部市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)6∶2∶2的市場(chǎng)布局目標(biāo);實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)水平重大裝備、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平重大裝備、適用型重大裝備2∶4∶4的裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo);實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)科技術(shù)帶頭人、高級(jí)技術(shù)人員、復(fù)合型管理人才、高級(jí)技術(shù)工人等3萬(wàn)人的人才建設(shè)目標(biāo)。


  據(jù)了解,按中石化集團(tuán)公司的初步規(guī)劃,上游板塊要立足國(guó)內(nèi)、加快海外,油氣并舉、依靠科技,強(qiáng)化管理、降本增效,加大國(guó)內(nèi)外油氣勘探開發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn),全力打造上游長(zhǎng)板,到2015年國(guó)內(nèi)外油氣當(dāng)量力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。油氣儲(chǔ)量上,新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量12億-14億噸、可采儲(chǔ)量2.2億-2.5億噸;新增探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量7000億-9000億立方米、可采儲(chǔ)量4400億-5700億立方米。油氣生產(chǎn)上,2015年原油產(chǎn)量4350萬(wàn)-4500萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)量200億-240億立方米。原油儲(chǔ)量替代率保持120%以上,階段探明儲(chǔ)三量動(dòng)用率提高到55%,老油田采收率提高1.5-2.0個(gè)百分點(diǎn),2015年儲(chǔ)采比9.3-9.7;天然氣儲(chǔ)量動(dòng)用率提高3個(gè)百分點(diǎn),采收率提高3個(gè)百分點(diǎn),2015年儲(chǔ)采比25-26。天然氣經(jīng)營(yíng)量達(dá)到270億-360億立方米。海外油氣方面,2015年海外權(quán)益油產(chǎn)量4000萬(wàn)噸油當(dāng)量,天然氣30億-50億立方米。投資成本與效益,國(guó)內(nèi)上游油氣單位發(fā)現(xiàn)成本45元/噸油當(dāng)量,單位原油開發(fā)成本12.5美元/桶,單位天然氣開發(fā)成本5.0美元/桶油當(dāng)量,油氣百萬(wàn)噸產(chǎn)能直接投資46億元;按照國(guó)際油價(jià)70美元/桶測(cè)算,國(guó)內(nèi)上游平均ROCE達(dá)到13%。



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