干工作，看我們的

　　“作為黨員，就要亮出身份，做到‘平時工作看得出來，誘惑面前退得出來，關鍵時刻站得出來，生死關頭豁得出來’?！鳖~仁淖爾作業區黨總支書記吳林勇的話語擲地有聲。今年，作業區開展的以“講黨性、重表率、建堡壘、當先鋒”為主線的黨建活動，就是以發揮基層黨組織、黨員先鋒模范作用作為落腳點和出發點的。

　　無論是在采油現場，還是在生活基地，記者發現，作業區的每一名共產黨員胸前都佩戴著一枚印有鮮紅黨旗圖案的像章。到了現場，他們沖在最前面，帶領青年員工崗位成才；回到基地，他們遠離“紅燈區”，引導青年員工健康發展，時時處處為員工群眾起表率作用。

　　作業區家庭式親情化管理，使黨員干部與普通員工建立起了深厚友誼。黨員經常與員工群眾促膝談心，對有情緒波動的員工，或家訪了解、或問卷調查，因人而異，因時而異，因事而異，摸索出不少符合作業區實際的“一事一對策”、“一人一方法”，為員工排憂解難。作業區生活基地后邊有一塊空地，過去這里雜草叢生。黨員干部利用業余時間開展義務勞動，建起了一座400多平方米的蔬菜大棚，既美化了環境，又改善了生活。　　

　　出色，就是有新招

　　“班組長常年戰斗在采油現場的最前沿，調動起他們的積極性，就抓住了工作的主動權。實踐證明，他們是原油生產中的一支中堅力量?！弊鳂I區主任張京偉這樣告訴記者。今年，作業區從加強班組建設入手，著力打造“講學習、求創新、顧大局、促發展”的學習型班組。

　　作業區根據二連油田的工作特點，建立起班組長學習考勤制度，定期撰寫學習心得，每半年一次班組長測評，每年一篇學習實踐報告，按要求每季度網上跟帖3篇，學習成績納入考核內容。此舉不但提升了班組長及基層班子的憂患意識，也促使一批優秀班組長和先進井站脫穎而出。

　　肖占華、羅平等為代表的一批班組長已成為廣大員工學習的榜樣。撈油班班長肖占華帶領撈油班員工，把廢棄的化學藥劑桶改造成了井口污油回收裝置，既達到環保要求，又能回收污油，一年可回收污油40多噸。新式撈油車投入使用后，肖師傅又與大家一起打破常規，改造撈油井口，僅此一項就節約材料費9萬多元。淖一聯站長羅平與技術人員一起，改造淖一聯合站暖氣系統，冬天循環熱水，讓室內充滿溫暖；夏天循環冷水，降低室溫，猶如空調一般。簡單的小改小革，有效地改善了一線值班員工的工作環境。

　　“家”是最小“國”

　　“我是去年3月份入廠的新員工，現在成了可以單獨頂崗的熟練工。這一切和師傅們的言傳身教分不開，他們不厭其煩地教認設備、識流程，甚至拿出操作卡逐條對照講解操作規程，直到我能安全準確操作為止……”獲得作業區“新人成才獎”的郭春梅話語中充滿感激之情。今年，作業區始終把員工的學習培訓和素質提高放在第一位，形成了“轉觀念、提素質、講操作、重執行”的良好氛圍。

　　作業區注重員工素質教育，經常組織青年員工到國門前接受愛國主義教育，引導員工艱苦奮斗、愛崗敬業，快樂工作、健康生活。作業區每季度對操作員工進行一次技能考試?？荚噧热萆婕皪徫粦獞獣?、體系文件、操作卡、各工種技能鑒定題庫等內容?？荚嚦煽冏鳛椤拔逍汀卑嘟M和“鐵人式隊站”的評選標準。

　　家園式、家庭式、親情式和激勵式等管理手段，不但增強了廣大員工的凝聚力和戰斗力，而且也錘煉出了一支風氣正、作風硬、重執行的員工隊伍。如今，基層員工學操作技能更重應用，講精細管理更重深度，改變了以前“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的傳統做法，對平常生產不正常的油井，值班員工自發從蠟卡、加藥、井筒等環節查找原因，同時還從生產措施、經營管理、員工情緒等方面提合理化建議。這種具有額仁淖爾作業區特點的“一組一策”、“一井一法”，抓住了問題的關鍵，真正做到了從問題中找問題，預防問題，避免問題發生，達到了穩產增效的目的。

　　額仁淖爾作業區員工郭春梅在博客里寫道：“雖然二連油田沙塵暴不斷，白毛風肆虐，卻能讓人感受‘大漠孤煙直，長河落日圓’的意境。只有邊遠的草原，沒有荒涼的人生。我已成為了一名真正的‘二連人’，在這里一樣能實現夢想，一樣能創造人生的輝煌！”