中石化表示，保證工程建設質量首先加強工程設計質量管理。從全面掌握設計文件、深入研究設計界面、深刻剖析設計難點、認真解決設計問題入手，加強對項目設計方案的交流和專家評審工作，強化設計質量管理，從源頭上保證了工程建設質量。同時，建立嚴格的設計三級審查機制，保證設計方案的科學性、先進性和可操作性。認真開展“設計回頭看”，全面總結和推廣設計經驗，查找設計中存在的問題，提高整體設計水平，推動設計創優工作。具體到每一個項目，則結合實際不斷進行優化，提高設計質量和水平。如對長輸管道工程，通過采取點對點設計等措施，反復優化設計方案，解決了長輸管道翻山越嶺、穿江過河的難題，減少了地質環境可能給管道帶來的質量安全隱患。

　　另外，強化了設備物資質量管理。一方面，抓好物資設備采購的優選，提高供應商準入標準。另一方面，強化工程設備物資質量檢驗。建立工區必檢物資報檢、非必檢物資驗收、在庫物資監督抽查和入場物資現場飛行檢查的物資質量檢驗控制體系，對重點關鍵物資采取駐廠監造，嚴格生產工序和原料準備。

　　三是突出施工質量管理。確保把每一口井都當作一項重點工程來對待，對每一根管線、每一道焊口、每一臺設備、每一顆螺絲都按照設計標準和工序來完成.開發井固井質量合格率100%，主體投產作業工藝成功率100%，單井產能等各項技術指標均達到或超過方案設計要求，長輸管道焊接質量一次合格率98.92%。同時，全面推行工程監理制，構建指揮部—項目部—施工單位—監理單位的“四位一體”檢查體系，落實見證、旁站、巡視與平行檢查等各項監理措施；針對發現的問題，嚴格按照“四不放過”的原則，全面加強整改，及時消除質量隱患。