“十一五”期間，中國石油持續創新管理，不斷提升科學發展能力與水平。數字顯示，中國石油2009年油氣當量較“十五”末增長16.5%。與此同時，原油（氣）液量生產綜合能耗下降11%，并提前完成“十一五”節能減排計劃目標。產量增，能耗降，見證了中國石油五年來創新管理助推科學發展的不凡歷程。

　　五年來，中國石油牢牢把握科學發展、構建和諧兩大主題，圍繞加快轉變發展方式這條主線，扎實推進企業管理創新，全面協調可持續發展能力不斷增強。

　　精細管理是中國石油管理創新一大亮點。華北油田開發近35年，依靠精細管理，儲量替換率連續10年大于1，油氣產量連年穩定增長，綜合能耗連續10年下降。今年，華北油田又對15個調水增油區塊實施精細挖潛，自然遞減率和綜合遞減率分別下降1.6%和1.5%，截至目前已累計增油4.2萬噸。“十一五”期間，華北油田公司類似區塊還有51個。

　　中國石油全力推廣華北油田精細管理經驗，收到明顯成效。突出表現為“一增一降”，即油氣產量穩定增長，所消耗的能源持續下降，與之對應的是中國石油科學發展能力與綜合實力的持續增強。中國石油在世界50家大石油公司綜合排名中由第七位升至第五位。

　　規范管理是中國石油管理創新始終堅持的一項重要原則。按照建立和完善現代企業制度、積極推進綜合性國際能源公司建設的總體要求，中國石油持續深化重組，優化調整結構，規范管理，經營理念、管理制度和運作方式逐步與國際接軌；主要業務領域重組整合基本完成，兩級行政、三級業務的管理架構和集約化、專業化、一體化的體制格局基本形成，統籌優化配置資源能力增強。“十一五”期間，中國石油增設4個專業分公司，組建5個鉆探工程公司，重組裝備制造等業務，專業化管理體系逐步完善。整合上市與未上市業務，管理關系基本理順。中國石油調整完善運營管理體制，組建海外地區公司，形成以省級公司為主體的成品油銷售運營格局，化工銷售、天然氣銷售及管道和城市燃氣等業務運營體制進一步優化，跨企業礦區業務整合不斷推進。中國石油成功回歸A股市場，金融業務健康發展。通過積極探索和實踐，符合現代企業制度要求、與國際規范接軌，又具有中國石油特色的管理體制和經營機制正在逐步建立，整體管控能力增強。中國石油多次被評為“亞洲最佳管理公司”和“亞洲最佳公司治理公司”。

　　人是生產力中最活躍的要素，人力資源是第一資源。中國石油扎實推進人力資源管理創新與規范。“三控一規范”（控制機構編制、控制用工總量、控制人工成本過快增長，規范薪酬分配秩序）見到明顯成效。遼河油田撤銷222個隊，向一線分流1800多名員工。寰球工程公司通過管理創新，減少2000多名管理及專業技術人員配備。長慶石化原油加工能力較建廠初期增加25倍，員工總量增長不到25%。長慶油田通過新技術應用、數字化管理和工程建設及技術服務標準化市場化，努力實現5000萬噸7萬人的目標，比傳統模式減少7萬人。

　　基礎管理建設工程、EVA考核、對標管理和反違章禁令等制度的推廣實施，推動中國石油管理創新水平再上新臺階。2010年6月，集團公司部署經濟增加值和全員績效考核。經濟增加值考核今年將在10個企業試點，明年全面實施。全員績效考核著力推進。這場“強化價值創造導向，提升績效管理水平”的新實踐，正伴隨中國石油邁向“十二五”明媚的春天。