針對近期寧夏成品油市場對柴油需求量增加、供需矛盾比較突出的現(xiàn)狀，中國石油寧夏銷售公司及時啟動成品油保障供應(yīng)預(yù)案，多措并舉穩(wěn)定市場供應(yīng)。

　　一是抓資源購進(jìn)，保計劃落實。寧夏銷售公司及時掌握油品供應(yīng)情況，提前向上級公司申請增加資源供給量。加大調(diào)運(yùn)力度，及時跟進(jìn)督促，保證資源計劃全部落實。二是抓銷售管理，保有序加油。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，對所屬分公司柴油配置實行定額管理，并細(xì)化到每個片區(qū)和每座加油站，核定每天的配置計劃，嚴(yán)控放量銷售。對同一區(qū)域的加油站分梯次進(jìn)行資源配置，優(yōu)先配置城市中心、高速公路、交通干道等加油站，確保加油站油品不脫銷、不排長隊，消除消費(fèi)者恐慌心理。三是抓責(zé)任履行，保重點供應(yīng)。各所屬分公司主動與地方政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確定轄區(qū)內(nèi)重點保供單位，開辟綠色通道進(jìn)行專供。在每個轄區(qū)指定2至3座加油站作為重點工程、重點行業(yè)、重點單位用油保供站，力保公用事業(yè)單位、城市客運(yùn)、鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸用油和市政重點工程用油。四是抓現(xiàn)場管理，保安全運(yùn)營。安排專人負(fù)責(zé)車輛較多的加油現(xiàn)場秩序。加油員主動引導(dǎo)排隊司機(jī)到臨近站點加油，避免車輛排隊擁堵。四是抓油品管理，保數(shù)量質(zhì)量無事故。公司嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格質(zhì)量驗收；加強(qiáng)采樣和留樣工作，確保油品質(zhì)量100%合格；定期組織開展油品自檢和送檢，堅決杜絕缺斤短兩、坑害消費(fèi)者的行為。