2月9日訊 新疆油田積極貫徹落實集團公司工作會議精神，深刻剖析，準確定位。1月18日，在三屆五次職代會暨2012年工作會議上，新疆油田提出全力推進“五大工程”建設。

　　扎實推進大科技工程建設。新疆油田圍繞油氣重點勘探領域突破、老油田二次開發、風城超稠油開發、穩定并提高單井產量、智能新疆油田、節能節水關鍵技術6個重大項目持續強化科技攻關。

　　扎實推進解困扭虧工程建設。堅持油公司的發展方向，將長遠戰略性結構調整和近期挖掘各方面潛力相結合，將“從嚴治企、加強管控”和“理順經營機制、完善激勵約束”相結合，嚴格實施控虧、控人、控投資措施，全面完成解困扭虧指標。

　　扎實推進精細管理工程建設。堅持眼睛向內、苦練內功、過緊日子，加強全員、全要素、全方位投資成本費用管控，向精細管理要效益。積極探索和推進完整項目管理，力爭3年至5年新上項目全部納入完整項目管理。深化大預算管理，建立覆蓋油田各項業務的標準成本及定額管理體系。

　　扎實推進“三基”工程建設。基層建設重點加強班子建設、黨支部建設、班組建設和企業文化建設，到2013年，標準化黨支部命名率達到70%以上，“五型”班組達標率達到90%以上，44個示范站（隊）成為基層建設標桿。基礎工作重點推進基礎管理建設工程和HSE管理體系，基本建立安全環保長效機制和具有新疆油田特色的安全文化。基本素質建設重點實施大培訓工程，落實“五個一”培訓目標。

　　扎實推進和諧礦區工程建設。完善礦區運行機制，提升系統配套能力，推進礦區收費制度改革，提高服務質量和水平，加強基礎配套設施調整改造，安全優質建成天然氣入戶、水電氣集中抄表、小區視頻監控等重點工程，營造和諧宜居環境。