3月16日訊 3月15日濟(jì)柴動(dòng)力總廠(chǎng)成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)工程師張理利說(shuō)“按采購(gòu)合同，1500種壓縮機(jī)備件中60%的備件4月15日到貨，我們正緊鑼密鼓準(zhǔn)備呢。”。

  壓縮機(jī)備件集中儲(chǔ)備，是中國(guó)石油繼無(wú)縫管集中儲(chǔ)備后又一大項(xiàng)材料實(shí)現(xiàn)集中儲(chǔ)備，也是集團(tuán)公司物資集中儲(chǔ)備整體布局的重大舉措。

  中國(guó)石油物資采購(gòu)中心采購(gòu)二處負(fù)責(zé)人介紹，壓縮機(jī)備件集中儲(chǔ)備如同將原本分散在幾個(gè)籃子里的饃饃放到一個(gè)籃子里，既有利于集中采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本，又能使其他籃子實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低費(fèi)用。壓縮機(jī)備件集中儲(chǔ)備的效果，就是使原來(lái)6個(gè)油氣田儲(chǔ)備的價(jià)值2億元的3000多個(gè)品種備件，變成在成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)一地儲(chǔ)備價(jià)值7000多萬(wàn)元的1500種備件，由6個(gè)油氣田共用，實(shí)現(xiàn)集中專(zhuān)業(yè)化管理維護(hù)。這樣的“籃子效應(yīng)”，是集團(tuán)公司多個(gè)部門(mén)、各油氣田單位和濟(jì)柴成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)共同推進(jìn)的結(jié)果。

  破解儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)備件難題

  為緩解每年冬季出現(xiàn)的天然氣供應(yīng)緊張局面，從履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度出發(fā)，中國(guó)石油選出遼河油田、長(zhǎng)慶油田、華北油田、大港油田、新疆油田和西南油氣田6個(gè)單位，于2010年1月27日啟動(dòng)10個(gè)地下儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)，計(jì)劃新增調(diào)峰工作氣量244億立方米。

  儲(chǔ)氣庫(kù)從2000米到4000米深度不等，地下情況不盡相同，需要不同功率的壓縮機(jī)。壓縮機(jī)是儲(chǔ)氣庫(kù)的核心設(shè)備，好比人的心臟，由1000多個(gè)零部件組成，一個(gè)零部件出現(xiàn)問(wèn)題，可能影響心臟的工作。2010年3月，中國(guó)石油決定對(duì)壓縮機(jī)長(zhǎng)周期設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一管理，發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本。

  2010年8月，集團(tuán)公司實(shí)施儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)集中采購(gòu)后，又進(jìn)一步在備品配件方面確定各油氣田公司和各儲(chǔ)備庫(kù)不單獨(dú)建設(shè)備件配件庫(kù)，由成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)統(tǒng)一建庫(kù)實(shí)施集中儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)各儲(chǔ)氣庫(kù)備件零庫(kù)存，降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

  為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司組織相關(guān)單位編制統(tǒng)一的技術(shù)文件，形成四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)定，為6個(gè)油氣田單位開(kāi)展儲(chǔ)氣庫(kù)設(shè)計(jì)提供統(tǒng)一的技術(shù)文件，為壓縮機(jī)備件集中采購(gòu)和集中儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。

    集中儲(chǔ)備清單和標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)

  “按照原來(lái)的工作程序，備品配件由使用單位儲(chǔ)備。這樣，6個(gè)油氣田需要備件3000多項(xiàng)，需要資金2億元，容易造成備件的重復(fù)儲(chǔ)備和浪費(fèi)。”一位直接參與備件采購(gòu)談判的中國(guó)石油物資采購(gòu)中心采購(gòu)二處的員工說(shuō)。

  中國(guó)石油在對(duì)壓縮機(jī)實(shí)現(xiàn)技貿(mào)一體化采購(gòu)后，將備件集中儲(chǔ)備管理提上日程。

  2011年11月7日，儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)備件集中采購(gòu)和儲(chǔ)備會(huì)在成都召開(kāi)。長(zhǎng)慶油田、遼河油田、華北油田、西南油氣田、大港油田、新疆油田和濟(jì)柴動(dòng)力總廠(chǎng)成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)，以及中國(guó)石油物資采購(gòu)中心等單位30多位專(zhuān)家與會(huì)，共商大計(jì)。

  在儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)規(guī)格確定的基礎(chǔ)上， 專(zhuān)家根據(jù)“統(tǒng)籌管理、控制規(guī)模、科學(xué)分布、統(tǒng)一調(diào)配、供應(yīng)及時(shí)、保障生產(chǎn)”的原則，確認(rèn)儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)主機(jī)、壓縮缸、聯(lián)軸器、電機(jī)、空冷器、機(jī)組閥門(mén)、機(jī)組儀表和機(jī)組電氣八個(gè)大項(xiàng)上千項(xiàng)的備件集中儲(chǔ)備清單和儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。

  按照滿(mǎn)足新裝一臺(tái)機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部、勘探與生產(chǎn)分公司、裝備制造分公司、物資采購(gòu)中心和各相關(guān)油氣田工作人員的共同努力下，最終形成1000多個(gè)小項(xiàng)的清單。

  按照中國(guó)石油與加拿大普帕克公司簽訂的戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議，2011年年底前執(zhí)行采購(gòu)合同，加拿大普帕克公司將按原來(lái)價(jià)格供貨。清單確定后，采購(gòu)中心采購(gòu)二處加快與供應(yīng)商談判，經(jīng)過(guò)多次交涉，12月22日簽署合同，光協(xié)議的附件就有246頁(yè)。這么短的時(shí)間，這么大的工作量，是前所未有的。但成果也是豐碩的，集中采購(gòu)集中儲(chǔ)備的1000多項(xiàng)各種規(guī)格型號(hào)的備件，價(jià)格是預(yù)算成本的1/5。

  備件儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)彰顯集中優(yōu)勢(shì)

  3月初，成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)一個(gè)200平方米的物資庫(kù)已經(jīng)騰出來(lái)，作為首次壓縮機(jī)備件的集中儲(chǔ)備庫(kù)。為迎接4月15日首批備件入庫(kù)，3名年輕的大學(xué)畢業(yè)生正在為ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料編碼，此項(xiàng)工作將在3月20日前完成。

  成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)負(fù)責(zé)集中儲(chǔ)備的張理利說(shuō)，正規(guī)的集中儲(chǔ)備庫(kù)地面必須平整，要實(shí)現(xiàn)對(duì)備件的信息化和自動(dòng)化管理，需要加快計(jì)算機(jī)軟件建設(shè)和條碼管理。

  濟(jì)柴成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)是集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)化壓縮機(jī)制造廠(chǎng)。天然氣壓縮機(jī)備件在這里集中儲(chǔ)備，不僅可以保證各油氣田用戶(hù)及時(shí)得到需要的備件和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，而且可以有效推進(jìn)成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)大型儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，提升中國(guó)石油裝備制造水平。

  物資采購(gòu)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，作為專(zhuān)業(yè)的壓縮機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)，由濟(jì)柴成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)負(fù)責(zé)備件的集中管理、專(zhuān)業(yè)配送，提升了保障質(zhì)量，有利于國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程的加速。同時(shí)，可以帶動(dòng)其技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)的延伸。

  可以說(shuō)此次天然氣壓縮機(jī)備件的集中儲(chǔ)備，是中國(guó)石油物資系統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購(gòu)改革的深入，突出體現(xiàn)中國(guó)石油“一盤(pán)棋”意識(shí)。勘探與生產(chǎn)分公司作為儲(chǔ)氣庫(kù)的業(yè)務(wù)主管單位，在統(tǒng)一壓縮機(jī)型號(hào)，推進(jìn)集中儲(chǔ)備方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。作為使用單位的各油氣田，顧全大局，密切配合，為采購(gòu)中心在極短時(shí)間內(nèi)完成集中采購(gòu)創(chuàng)造條件。物資采購(gòu)管理部作為總部機(jī)關(guān)，發(fā)揮政策制定、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，充分體現(xiàn)了中國(guó)石油在推進(jìn)物資集中采購(gòu)、儲(chǔ)備方面的整體優(yōu)勢(shì)。