4月17日，中石油集團公司在大司庫系統上線啟動儀式上宣布，中石油集團公司大司庫系統正式進入全面推廣應用階段。此舉開創了央企在資金管理、產融結合方面的先河，標志著集團公司財務管理步入新的歷史階段。

　　中石油集團公司總會計師、黨組成員王國樑，中石油集團公司副總經理、黨組成員、信息化工作領導小組組長喻寶才出席會議并講話。

　　2009年，結合建設綜合性國際能源公司的戰略目標，中石油集團公司提出建設大司庫體系。目前，中石油集團公司大司庫系統已完成公安部階段性安全評估，通過集團公司內控測試，并在長城鉆探、工程設計公司等5家單位成功試點。下一步，中石油集團公司將分兩批在所屬未上市企業及礦區單位開展推廣大司庫系統上線工作，6月30日將基本實現全面上線，待進一步總結完善后，在全集團統一實施。

　　王國樑說，中石油集團公司大司庫系統上線是大司庫體系建設的標志性成果，是中國石油信息化建設的一件大事，也是企業財務管理的一件大事。各企事業單位要充分認識建設大司庫體系的重要意義。這是對資金集中管理的全面總結提升，是進一步加強集團公司管控能力的現實需要，是綜合性國際能源公司管理體制的重要組成部分，是對國資委要求央企全面開展管理提升活動的積極落實。各企業要按照國資委“打造世界一流財務管理”的有關要求，結合大司庫體系建設，搞好財務管理提升活動。他強調，大司庫系統推廣上線涉及單位多、區域廣、業務復雜，是一項龐大的工程。各單位要把大司庫系統推廣作為提升企業資金管理水平的重要手段和契機，穩步推進系統實施工作，高效完成大司庫系統上線任務。

　　喻寶才指出，作為國際司庫先進管理理念的信息化有形載體，大司庫系統實現了企業資金管理對象由現金到金融資源的轉變，資金運作由分散到統籌管理的轉變，業務行為由事后監督到全過程管控的轉變，資金業務與會計核算由分離運行到一體化的轉變，風險管控和決策支持由人工管理到智能化的轉變。他要求，高度重視并持續深化已建信息系統應用，積極轉變思維方式和工作模式，使大司庫系統成為處理金融資源業務管理工作的主要平臺，充分發揮系統在業務中的支持作用。

　　國資委財務監督與考核評價局副局長廖家生評價，中國石油大司庫系統建設突破了資金收支的傳統管理理念，是我國大型企業集團在經營管理上的重大變革和創新。同時，要求中國石油結合當前企業資金管理面臨的形勢，切實發揮大司庫作用，為央企資金管理做出表率。中國工商銀行副行長易會滿也對大司庫系統建設給予高度評價。

　　中石油集團公司副總會計師溫青山主持大司庫系統上線儀式，財務資產部作大司庫工作匯報。國有企業監事會1辦事處有關負責人，總部機關有關部門、各專業分公司、在京單位及地區公司有關負責人及財務人員，分別在主會場和分會場參加會議。