5月13日，洛陽石化4月份“五面流動紅旗”評選揭曉。在熱烈的掌聲中，榮獲流動紅旗的單位負責人自豪地從企業領導手中接過了紅旗。

　　自2008年起的四年實踐驗證，這項由單項競賽整合而來的“月評五面流動紅旗”競賽，已經成為各單位激活力、抓優化、促提升的重要載體和手段，并顯示出勃勃的生機和活力。

　　2008年，洛陽石化工會在認真分析企業面臨的形勢和任務后，認為以往的單項競賽，存在主題、指標單一，競賽時段有限，效果難以持續等問題，同時由于競賽項目多、考核繁雜，基層單位注意力易分散，影響了競賽活動的實際效果和基層單位參與的積極性。

　　為此，他們將以往的單項競賽進行歸納整合，改為月評“五面流動紅旗”和年評“十面紅旗單位”勞動競賽。月評“五面流動紅旗”，即每月通過勞動競賽，評比出安全生產、設備管理、“三基”工作、成本管理、思想政治工作等“五面流動紅旗”。 年評“十面紅旗單位”，即在月評“五面流動紅旗”的基礎上，每年年末評選出生產、安全環保、設備、技術質量、經營、節能降耗、三基工作、思想政治工作、多種經營、環境衛生等“十面紅旗”，做為年度生產經營管理的最高集體榮譽，并與以重獎。這樣，月評“五面流動紅旗”和年評“十面紅旗單位”實現了有效銜接，將分散的勞動競賽握成了“一個拳頭”，讓所有基層單位找準了努力的方向，從而構建起涵蓋企業各方面工作的勞動競賽大格局。

　　為了讓月評“五面流動紅旗”和年評“十面紅旗單位”勞動競賽活動順暢運作、有效運轉，洛陽石化成立了競賽領導小組和競賽評比委員會，分專業、分板塊制定出活動方案與考評細則，并設置了專項費用和獎勵基金。他們在每月組織的專項考評中，堅持用指標說話、用效率說話、用競賽效果說話。為鼓勵先進更先進，他們還專門規定，在每月的評比當中，業績顯著的參賽單位可以充分展現成績，能扛多少紅旗就授予多少；而對當月發生裝置生產波動或非計劃停工的單位，他們則堅決地實行一票否決。

　　競賽開展過程中，他們加強日常督導，根據存在的問題積極調整指標設置，確定階段性努力方向，從而對競賽活動進行全過程控制，形成了閉環管理。同時，堅持注重挖掘亮點，總結經驗，樹立典型，努力做到成果顯性化，始終保持競賽活動的熱度不減。

　　在做好企業層面競賽的同時，他們還鼓勵各基層單位樹立“爭不到第一就意味著差距”的理念，引導基層充分發揮主觀能動性，自主開展單項勞動競賽，形成了以競賽促工作、以工作帶競賽，扛紅旗、爭第一的良好局面。

　　“月評五面紅旗”和“年評十面紅旗”勞動競賽的持續開展，激發了洛陽石化廣大職工的干勁和活力，企業生產經營水平為此也逐年提升。今年第一季度的數據顯示，洛陽石化在集團公司排名中，噸油利潤由去年的第30名上升到第15名，完全費用控制由去年的第19位上升到第11位，綜合商品率由93.78%提高到94.91%。