8月16日，集團公司在大慶油田召開大司庫系統座談會，全面了解并解決企業在系統運行過程中存在的問題，積極推進大司庫系統平穩運行。

　　集團公司總會計師、黨組成員王國樑出席會議并講話。他說，大司庫系統上線運行以來，項目實施有效，運行效率提高，為下一步全面實施推廣奠定堅實基礎，為進一步提升管理水平提供可靠平臺。他對大司庫項目組堅持不懈的努力、各成員企業的大力支持、相關服務商的通力協作表示感謝。他指出，要充分認識大司庫體系建設的意義。大司庫體系相對于資金集中管理不是字眼的改變，而是資金集中管理的全面總結提升，是質的提高。這是進一步加強集團公司管控能力的現實需要，是綜合性國際能源公司管理體制的重要組成部分，是對國資委要求央企全面開展管理提升活動的積極落實，是對國資委要求央企“打造世界一流財務管理”的具體舉措，對更高層次地推進集團公司財務管理發展，意義非常重大。要通過加深對大司庫體系建設意義的認識，進一步堅定信心。

　　王國樑強調，大司庫體系建設不能一蹴而就，具有復雜性、艱巨性和長期性。上線只是第一步，要持續完善，解決新問題，研究新措施，進一步提升運行水平。要以制度的有效建設推進大司庫體系的有效建設，做到運行可控。要處理好集中處理和分級授權的關系，提高管理效益。相關部門要加大多方位、多角度的協調力度。在系統運行中要充分發揮監督管理作用，大力運用系統成果，更大程度發揮應有作用，并做好系統融合工作和相關的組織工作。

　　大司庫體系是集團公司以科學管理提升資金管理能力的戰略性工程。2009年集團公司提出建設大司庫體系，經過三年多的努力，2012年4月17日，集團公司所屬未上市企業及礦區單位大司庫系統正式上線運行，6月30日基本實現全面上線。

　　大司庫系統涉及單位多、區域廣、業務復雜，是一項龐大的工程。集團公司所屬各企業把大司庫系統作為提升企業資金管理水平的重要手段和契機，大司庫項目組及相關單位采用調研訪談、培訓、現場支持和周例會等多種渠道技術支持，收集到涵蓋系統初始化、系統改進、系統操作和數據集成等問題，其中絕大部分得到及時解決。

　　這次座談會主要任務一是對照大司庫體系建設目標找差距，二是對大司庫系統運行后反映出的問題提出改進建議。參會人員表示，大司庫系統運行后，效率明顯提高。圍繞深入推進大司庫系統平穩運行，他們暢所欲言，為大司庫系統的進一步完善建言獻策。

　　集團公司副總會計師溫青山主持大司庫系統座談會。財務資產部大司庫項目工作小組進行工作匯報和系統演示。總部機關有關部門、財務公司、昆侖銀行等財務及信息化工作負責人參加會議。12個地區公司總會計師和相關財務人員，以及信息化工作負責人等參加會議。