大慶采油二廠南五聯(lián)合站是“全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”。截至8月22日，這個(gè)聯(lián)合站已連續(xù)安全生產(chǎn)16781天，保持著全國(guó)集輸系統(tǒng)連續(xù)安全生產(chǎn)的最高紀(jì)錄。

　　這個(gè)站的輸油班組承擔(dān)著12個(gè)采油隊(duì)796口油井來(lái)液脫水處理、原油化驗(yàn)及外輸任務(wù)，管理著全站近1/3的區(qū)域。建站以來(lái)，輸油班組員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)管理工作，努力提高技能水平，構(gòu)建了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　前不久，員工周妍在巡檢的路上，隱約聽(tīng)到水滴落在鐵皮上的聲音。她趕過(guò)去檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)正在工作的加熱爐燒水間滴水。她憑經(jīng)驗(yàn)判斷是火管穿孔，馬上倒流程停爐，并通知崗長(zhǎng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，避免了可能發(fā)生的事故。這是周妍今年第三次發(fā)現(xiàn)隱患了。

　　一名普通員工為啥能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患？憑的就是高度的責(zé)任心。

　　“盡管我們保持著連續(xù)安全生產(chǎn)的紀(jì)錄，但這只能屬于過(guò)去，要以每天為新的起點(diǎn)，刷新下一個(gè)紀(jì)錄。”崗長(zhǎng)姜樂(lè)在安全講話時(shí)常這樣要求班組員工。多年來(lái)，輸油班組堅(jiān)持每天開(kāi)展安全講話，提醒員工注意安全。

　　輸油班組管理各類(lèi)設(shè)備38臺(tái)，工藝流程復(fù)雜，危險(xiǎn)源多。為此，班組把安全管理責(zé)任細(xì)化到每臺(tái)機(jī)泵設(shè)備、落實(shí)到每名員工，通過(guò)明晰設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、設(shè)備規(guī)范操作責(zé)任和設(shè)備巡回檢查責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“分區(qū)、分時(shí)、定責(zé)”管理，形成了事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)的管理格局，安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全部受控。

　　員工結(jié)合崗位特點(diǎn)，實(shí)行日評(píng)價(jià)、周統(tǒng)計(jì)、月排名的三級(jí)安全考核評(píng)價(jià)管理體系，進(jìn)行全程監(jiān)督。每天下班前，由小班班長(zhǎng)對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)制定整改措施和方案，并提醒所有交接班員工，增強(qiáng)防范意識(shí)。每周末，崗長(zhǎng)將員工一周來(lái)的安全情況進(jìn)行梳理，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。每月末，崗長(zhǎng)和各小班班長(zhǎng)對(duì)一個(gè)月內(nèi)員工的安全操作行為進(jìn)行總結(jié)、分析和講評(píng)，并將講評(píng)結(jié)果反饋給每名員工，上報(bào)到站里，由站里進(jìn)行總排名。

　　對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的員工，班組都要指派一名綜合素質(zhì)過(guò)硬的師傅，負(fù)責(zé)傳技術(shù)。人人都當(dāng)過(guò)徒弟，人人成師傅，導(dǎo)師帶徒的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式一直在輸油班組延續(xù)。這個(gè)班組還開(kāi)展了“空中教育課堂”、“交叉換崗”等具有特色的安全技能培訓(xùn)，使員工成為合格的工藝流程講解員、崗位規(guī)程操作員和生產(chǎn)安全監(jiān)督員。

　　為使每名員工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)、相互配合、協(xié)調(diào)處理，這個(gè)班組在聯(lián)防聯(lián)動(dòng)上下工夫。除每季度集中組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練外，還模擬相應(yīng)事故狀態(tài)，組織員工分享應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)掌握操作和切換流程。