近年來，為了促進發(fā)展，中國石油華北油田進行科技創(chuàng)新，堅持低碳發(fā)展，踐行精細化管理，實行有為黨建，走出了一條有華北油田特色的科學發(fā)展之路。

　　“我們在鞏固油氣開采傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，把LNG和CNG等新能源業(yè)務作為提升公司發(fā)展質(zhì)量、增強內(nèi)生動力、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要抓手。預計到‘十二五’末，油氣當量規(guī)模從500萬噸發(fā)展為800萬噸，實現(xiàn)油、氣各占‘半壁江山’。” 中國石油華北油田公司總經(jīng)理黃剛?cè)缡钦f。

　　為了實現(xiàn)這一目標，近年來，華北油田公司緊緊圍繞“科學發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，大力實施“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略，實虛并進、扎實推進，被評為全國文明單位，走出了一條有華北油田特色的科學發(fā)展之路。

　　科技創(chuàng)新 低碳發(fā)展

　　前觀疊嶂千重阻，卻帶驚湍萬里流。

　　上世紀80年代末期，已連續(xù)10年保持年產(chǎn)原油1000萬噸以上的華北油田，由于古潛山碳酸鹽巖油田自身的規(guī)律和特點，發(fā)展進入了“瓶頸期”。

　　面對產(chǎn)量下降、人多油少、歷史遺留問題多等現(xiàn)實，華北油田積極探索綠色發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、文明發(fā)展為主要特征的科學發(fā)展新路，在新能源、新領域業(yè)務發(fā)力，一方面致力于節(jié)能減排改造常規(guī)油氣業(yè)務，另一方面加速發(fā)展LNG（液化天然氣）、CNG（壓縮天然氣）和煤層氣等新業(yè)務，同時狠抓科技創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展的動力。

　　華北油田LNG和CNG等城市燃氣業(yè)務區(qū)域輻射華北5省市區(qū)、華東5省一市，2011年，累計銷售天然氣130億立方米。華港燃氣集團已發(fā)展成為具有較強的LNG資源供應、網(wǎng)絡管理和市場服務能力的燃氣企業(yè)，被譽為“華港速度”，也是華北油田戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展的速度。

　　華北油田在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)線上捷報頻傳：在山西省沁水盆地建成中國第一個數(shù)字化、規(guī)模化煤層氣田建成，國內(nèi)第一個千億立方米規(guī)模儲量區(qū)形成，并依托西氣東輸主干線實現(xiàn)大規(guī)模管網(wǎng)外輸；在毛烏素沙漠腹地的蘇里格，蘇75區(qū)塊圓滿完成10億立方米天然氣產(chǎn)能任務，實現(xiàn)“三年任務兩年完成”的奮斗目標……低碳發(fā)展、科技創(chuàng)新，已經(jīng)成為華北油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、擴展發(fā)展空間的新引擎。

　　精細管理 煥發(fā)活力

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)時期孕育的精細管理經(jīng)驗，在新時期再度發(fā)揮出巨大威力，成為華北油田攻堅克難的法寶，使其煥發(fā)出新活力，創(chuàng)造出新的優(yōu)勢。

　　2011年初，華北油田精細管理經(jīng)驗在中石油系統(tǒng)全面推廣。同年12月，中宣部發(fā)出通知，要求人民日報、新華社等十多家中央新聞單位，集中宣傳華北油田精細管理的經(jīng)驗。

　　華北油田精細管理的特點是整體、系統(tǒng)、效率。整體，就是站在全局的高度，宏觀把握企業(yè)發(fā)展走向，注重企業(yè)管理的整體優(yōu)化運行，把握企業(yè)發(fā)展的均衡性；系統(tǒng)，就是更加深刻地把握工作節(jié)點與管理單元的聯(lián)系和動作規(guī)律，建立更加科學的企業(yè)架構(gòu)；效率，就是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，在有限的投入中實現(xiàn)更高的回報。

　　如果說精細管理是一棵大樹，那么今天這棵大樹已經(jīng)碩果累累：到2011年，華北油田實現(xiàn)油氣產(chǎn)量連續(xù)7年保持穩(wěn)定增長，綜合能耗連續(xù)11年下降。2000年，華北油田勘探預測、控制、探明三級儲量僅為6340萬噸，而“十一五”期間油田三級儲量年均達到億噸以上，鉆井進尺卻相對減少，成本較大幅度下降。

　　目前，華北油田單井系統(tǒng)效率由19.7%提高到27.2%，噸液耗電從36.5千瓦時降低到19.6千瓦時，用電單耗連續(xù)10年下降，每年僅集輸系統(tǒng)運行費用就減少1.5億元。這些生動的數(shù)字，記錄了華北油田一次次質(zhì)變的飛躍。

　　有為黨建 拓展新局面

　　“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”

　　華北油田35年的艱苦奮斗歷程中，黨建始終是其前進的核心力量。新時期，華北油田公司黨委更是創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方法，黨建工作為引領企業(yè)跨越式發(fā)展打下了堅實基礎，凝聚起了強大動力。

　　近年來，華北油田公司黨委進一步明確了黨建工作定位和“六項職能”，構(gòu)建了以思想政治保障體系為基礎，以黨委項目建設為重點，以創(chuàng)建“四好”班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員、培育“四有”職工隊伍和創(chuàng)建“五型四滿意”機關“五位一體”黨建載體為支撐的黨建工作體系，在發(fā)揮政治優(yōu)勢、保障企業(yè)發(fā)展上不斷取得新成效。2011年，華北油田公司黨委被評為全國先進基層黨組織、中央企業(yè)先進基層黨組織和河北省先進基層黨組織。

　　華北油田公司黨建工作堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營科研管理中的重點難點，突出針對性、延續(xù)性和可操作性，發(fā)揮黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞油田科學發(fā)展中的重點工作，找準勘探開發(fā)、科技進步、經(jīng)營管理等工作中的“瓶頸”和“短板”，創(chuàng)造性地開展了“黨員先鋒工程”系列活動，以基層黨支部為單位，以爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程、優(yōu)秀黨員責任區(qū)、優(yōu)秀黨員示范崗”為主要內(nèi)容，通過“黨組織提出要求、黨員公開承諾、制定具體目標計劃、定期考核評價”的方式進行，激勵黨員“工作爭一流、技術(shù)爭尖子、服務爭優(yōu)質(zhì)、效益爭第一”。得益于此，近年油田涌現(xiàn)出近千個“黨員責任區(qū)”、800多個“黨員先鋒崗”和“黨員示范井站”。

　　企業(yè)文化 塑造靈魂

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細管理、和諧共建，異彩紛呈的企業(yè)文化凝聚起強大的精神力量；大慶精神、鐵人精神的傳承與發(fā)展，轉(zhuǎn)化為推動華北油田科學發(fā)展的強大動力。

　　為了實現(xiàn)“建設具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色的地區(qū)能源公司”的發(fā)展定位，華北油田按照“有形化、全員化、品牌化、戰(zhàn)略化”的建設思路，以“鑄企業(yè)之魂，育企業(yè)之本，謀企業(yè)之道，聚企業(yè)之力，塑企業(yè)之形”為目標，注重文化個性特色的鑄造，注重中石油文化與自身文化的結(jié)合，注重理論的提煉和理性的提升，通過培育、實踐與發(fā)展，形成了以“精細管理”為核心，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細管理、和諧共建”為主要內(nèi)容的特色文化。

　　華北油田還積極培育和傳播創(chuàng)新理念，創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)知識型職工，大力開展“五型”班組創(chuàng)建活動，形成了中國石油集團公司以班組長名字命名10個班組之一：“曹樹祥班”；河北省以個人命名的20個創(chuàng)新工作室之一：“靳占忠創(chuàng)新團隊工作室”等個性鮮明的特色班站文化。

　　目前，華北油田公司有中國石油企業(yè)精神教育基地4個，油田公司企業(yè)精神教育基地8個，特色文化基層示范點3個。華北油田繼續(xù)充分發(fā)揮特色文化鑄企業(yè)靈魂、育企業(yè)根本、聚企業(yè)力量、塑企業(yè)形象、謀企業(yè)發(fā)展的功能，以“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的愿景凝心聚力，以強大的精神動力助推企業(yè)搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展。華北油田公司先后獲得全國企業(yè)文化建設“百佳貢獻單位”、全國企業(yè)文化建設“十強單位”稱號。

　　不僅如此，“十一五”期間，特別是油田重組整合三年來，華北油田公司積極推進礦區(qū)城市化建設，大力實施惠民便民利民工程，積極解決員工群眾關心的熱點難點問題，礦區(qū)綜合服務水平不斷提高，員工的滿意度和幸福指數(shù)明顯提升。