“三集中”工作是集中時間、集中地點、集中組織，計劃2012年12月和2013年2月，分兩批統一組織完成2013年一級采購物資授權集中采購的方案評審和招投標工作。集團公司實施物資集中采購以來，授權集中采購作為集中采購的主要形式已得到普遍推廣，管理模式日趨成熟，此次“三集中”工作是授權集中采購的再次升級，將以前由各管理小組分散進行的物資采購工作實行集中招投標，由專業招標機構集中組織實施招標工作。

　　集團公司副總經理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他說，“三集中”是集團公司實現物資采購管理提升的重要手段，通過這一方式的創新探索，從時間和空間上實現了集團公司全部資源的有效集中，提高組織效率，降低組織成本，同時實現了對招投標工作流程進行進一步規范。他要求，要以“守法、公平、競爭、共贏”為原則，通過規范化的招投標工作，選擇最有價值的供應商合作伙伴，加快招投標環節規范化建設，同時進一步完善相關制度及體制機制建設，加快實現各部門及各企業之間的協同合作，逐步提高授權集中采購招標比例。

　　與以往授權集中采購相比，“三集中”對物資采購工作各階段的主導權進行差異化劃分，授權組長單位作為授權物資采購環節的責任主體，發揮在方案評審階段的主導作用，在招投標階段發揮招標機構的專業優勢，以集團公司招標中心等四家專業招標機構為主導，進一步規范招標工作流程。

　　“三集中”工作充分發揮了集團公司物資采購的批量優勢，加強專業化實施力度，在實現工作標準化、招標專業化、評審專家化的同時，實現節約時間、減少費用、降低成本的目的。這項工作將物資采購工作進行專業化劃分，由管理小組提出方案并選擇供應商，由專家集中審查方案及投標書，由招標中心集中組織招標，同時邀請紀檢監察部門全程參與招標監督工作。