國際能源網(wǎng)訊：截至12月15日，華北油田公司今年累計(jì)新增三級油氣儲量超過1.1億噸，油氣產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；任丘北部門站二期工程加緊建設(shè)，建成后天然氣管輸能力將增加到300萬立方米/天；阿爾產(chǎn)能建設(shè)等112項(xiàng)油田重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋100%……目前，以質(zhì)量效益型發(fā)展為目標(biāo)的“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，正在華北油田如火如荼地全面推進(jìn)。

  今年年初以來，華北油田公司圍繞“保效益、保增長”，聚焦管理短板，找準(zhǔn)主攻方向，梳理出制約質(zhì)量效益型增長的體制機(jī)制、管控運(yùn)營等4方面95項(xiàng)問題，有針對性地打好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、體制機(jī)制改革創(chuàng)新、精細(xì)管理深化提升、科技創(chuàng)新突破等“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，旨在提高油田發(fā)展質(zhì)量和效益。今年，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)綜合評價(jià)、人均勞動生產(chǎn)率、投資資本回報(bào)率繼續(xù)在集團(tuán)公司保持先進(jìn)水平，提升了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作效率效益。

  針對傳統(tǒng)油氣主營業(yè)務(wù)已難以滿足人員總量大、成本控制壓力大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，做大經(jīng)濟(jì)總量，提升經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，實(shí)施“穩(wěn)油增氣”，在確保常規(guī)氣產(chǎn)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展煤層氣、儲氣庫、LNG等天然氣相關(guān)業(yè)務(wù)，培育增長極。新能源業(yè)務(wù)快速發(fā)展，對外合作業(yè)務(wù)有序發(fā)展，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展，推動人員戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從事外部市場的員工已達(dá)3422人，并逐步打開并站穩(wěn)了長慶、福山、塔里木以及東南亞、中東等市場，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營總值18億多元，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！百Y源、市場、多元化”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了資源科學(xué)、高效開發(fā)利用。

  在體制機(jī)制改革創(chuàng)新方面，華北油田優(yōu)化管控模式，在加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、管控指標(biāo)的“三位一體”考核的同時(shí)，建立與各業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的各種管控模式。對油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)行相對集權(quán)的戰(zhàn)略管控，進(jìn)一步強(qiáng)化油氣成本、安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控；對新能源和對外合作業(yè)務(wù)采取以分權(quán)財(cái)務(wù)型為主、戰(zhàn)略管控為輔的模式；對多元開發(fā)業(yè)務(wù)采取分權(quán)的財(cái)務(wù)型管控模式；對生產(chǎn)服務(wù)及其他業(yè)務(wù)實(shí)行相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式；對礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)采取偏向于分權(quán)的財(cái)務(wù)控制型+戰(zhàn)略控制型管控模式，建立規(guī)范化、市場化、專業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。更加強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)和制度流程對經(jīng)營運(yùn)作的引導(dǎo)和管控，找準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單元提高效率效益的穴位。今年，集團(tuán)公司經(jīng)營指標(biāo)、區(qū)塊效益指標(biāo)評價(jià)，油田經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)第四年在中石油排名第五，位列優(yōu)秀。

  華北油田著力搞好精細(xì)管理深化提升攻堅(jiān)，在完善“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)、全過程系統(tǒng)控制”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，今年以來，持續(xù)強(qiáng)化深化精細(xì)管理，分專業(yè)、分系統(tǒng)梳理精細(xì)管理作法，固化提升為制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，出臺了《華北油田精細(xì)管理方法集》第一集，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理從理論到實(shí)踐的再次提升，精細(xì)管理的定位及內(nèi)涵更加明晰，形成了一套操作性強(qiáng)、科學(xué)實(shí)用的精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法體系，覆蓋油田三大板塊、六大業(yè)務(wù)，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理的有形化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化?！@“常規(guī)油氣穩(wěn)產(chǎn)、煤層氣上產(chǎn)、智慧油田建設(shè)”三條主線，華北油田在科技創(chuàng)新突破攻堅(jiān)中，今年共安排科技攻關(guān)項(xiàng)目4大類19個(gè)項(xiàng)目群，集中力量進(jìn)行“油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)500萬噸勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究”“富油洼槽油氣成藏特征與精細(xì)評價(jià)”和“山西沁水盆地煤層氣水平井開發(fā)示范工程”等科研攻關(guān)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁動力。