為激勵各單位繼續進一步拓展市場，提升銷量，落實總部提出的“力爭四季度增量創效”的要求。撫州石油通過采取提升服務質量，強化銷量考核，在國際油價“八連跌”的背景下，擴銷增量取得初步成效，10月份零售、直銷增幅均達到8%。

    提升服務質量，延長服務時間

  撫州石油緊緊圍繞“服務創效，服務增量”的原則，努力打造“服務質量好，加油環境好，油品質量好”的營銷文化理念。一是重點城區加油站做到一機一人的管理模式，提供擦試車窗、供應熱水等服務，全面推介加油、充值、購物等一站式消費體驗，提高顧客滿意度。二是要求非24小時站點適當延長加油站營業時間，國省道加油站非24小時營業時間更改24小時營業站，確保客戶“來的了，加的好”;三是要求銷量下降的加油站及時分析銷量下降的原因，并根據此站特點，“一站一策”的制定相應的措施。

    提升考核力度，完善考核機制

  為充分發揮考核指揮棒的作用，撫州石油通過加強正面激勵，帶動員工銷售積極性。一是配套調整薪酬調控進度，加大四季度專項激勵力度。二是進一步完善各崗位聯量計酬機制。實行多勞多得，多銷多得，杜絕平均主義，大鍋飯。三是簡化工作流程，強化過程激勵，縮短考核流程，簡化兌現方法，加快發放進度，確保激勵及時、有效。