2014年，武漢石化完善制度、優(yōu)化流程，科學(xué)理性采購，物資采購總金額達(dá)3.69億元，節(jié)約采購資金1397萬元，采購資金節(jié)約率 5.23%。

從嚴(yán)物資管理，采購標(biāo)準(zhǔn)化。去年該公司進(jìn)行了5項制度的修訂，積極開展“我為制度作診斷”活動，總部制度的診斷建議上報21條，采納10條，受到總部通報表揚。從供應(yīng)商管理、庫存管理、招標(biāo)管理等六大主要業(yè)務(wù)入手，梳理出46個主要業(yè)務(wù)流程實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

加強過程監(jiān)管，規(guī)范采購行為。該公司重點管控單個合同達(dá)50萬元以上的自采物資采購，未發(fā)現(xiàn)異常問題。積極整改總部物資自采、招投標(biāo)管理效能監(jiān)察檢查出的問題，成立四個專題攻關(guān)小組，使自采招標(biāo)采購率從檢查前的4.07%提升至11.63%，需求計劃達(dá)標(biāo)率從39.7%提升至59.23%，積壓物資從2424萬元減少至2243 萬元。同時，該公司大力推行網(wǎng)上招標(biāo)，確保招標(biāo)過程規(guī)范。2014年積極推行框架協(xié)議招標(biāo)，嚴(yán)格選擇一主一輔供應(yīng)商，全年共招標(biāo)17項，其中框架協(xié)議招標(biāo)9項，自采招標(biāo)金額1164.70萬元。

堅持效能監(jiān)察，嚴(yán)控采購風(fēng)險。該公司加大對自采物資詢比價、框架協(xié)議或招標(biāo)確定的采購價格分析，根據(jù)市場行情執(zhí)行合理的價格。積極開展業(yè)務(wù)公開，強化采購行為的動態(tài)監(jiān)管，2014年，該公司對93項巡視問題進(jìn)行核查，查實價格管理方面的問題21項，節(jié)約采購資金61萬余元。