持續(xù)創(chuàng)新是所有企業(yè)生存和發(fā)展的驅(qū)動力。即便是石油化工這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，一旦失去創(chuàng)新，同樣活不下去。
　　
　　石油化工業(yè)再也不是那個依靠掘取自然資源然后運輸?shù)絼e處賣掉就能輕松賺錢的生意了。近年來，受到能源儲備減少和新能源發(fā)展的影響，全球石油和化學(xué)工業(yè)正在加快推進新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整。但根據(jù)羅蘭貝格的報告，不斷增加的能源成本與不斷萎縮的儲藏量，意味著海灣地區(qū)現(xiàn)有的價格優(yōu)勢正在消失。在沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司(SABIC)首席執(zhí)行官MohamedH.AI-Mady看來，這個傳統(tǒng)行業(yè)對創(chuàng)新的需求和依賴正在急劇加強，只有更快更多地開發(fā)高新材料和清潔低碳的產(chǎn)品，才能真正讓消費者們繼續(xù)為能源使用埋單。
　　
　　C：近年來石油化工這樣的能源領(lǐng)域有哪些新發(fā)展?
　　
　　A：從可持續(xù)利用能源的角度來談，我們正在生產(chǎn)新材料，一種能夠轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)化的節(jié)省能源的新型塑料(8135,-220.00,-2.63%)。我們想用更少的原料，來幫助減輕摩托車之類的交通工具的重量，然后用這種方式節(jié)省能源。與此同時，改善環(huán)境方面的工作同樣重要，減少能源使用在自然環(huán)境中留下的印跡，減少人們對能源的消耗。所有這些新能源接下來也會被中國的消費者所使用，這有利于解決目前中國許多城市環(huán)境惡化的問題。事實上，石油化工企業(yè)目前更應(yīng)該成為一個解決方案的提供者，你必須和你的消費者走得很近，比如和他們同樣身處在這個市場中，這也是為什么我們在中國設(shè)立公司并招聘了這么多當?shù)貑T工。將企業(yè)組織全球化是一件非常重要的工作。此外，石油化工企業(yè)還應(yīng)該有很多新的發(fā)展方向。例如SABIC還為汽車行業(yè)和電子行業(yè)的客戶提供各種互動，給各大主要手機品牌提供塑料原料，讓它們能夠制造出外觀更優(yōu)雅的手機。同時，頻繁的收購也可以幫助像SABIC這樣的企業(yè)在傳統(tǒng)市場注入新鮮血液。
　　
　　C：作為如石油化工這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何才能保持持續(xù)不斷地創(chuàng)新?
　　　　
　　A：創(chuàng)新對于每一家成功企業(yè)來說都處在亟需重視的核心地位。在SABIC，創(chuàng)新很重要，同時我們強調(diào)的是能夠持續(xù)進行下去的創(chuàng)新。針對這個議題，當然需要做更多的努力。比如我們有一個叫做“Strategy2020”的項目，我們在中國上海的研究中心招聘了500多名員工，他們負責(zé)構(gòu)想、探討、嘗試和實現(xiàn)與商業(yè)或可持續(xù)能源相關(guān)的創(chuàng)新項目。幸運的是，我們發(fā)現(xiàn)它實踐起來確實奏效。
　　
　　你必須足夠重視創(chuàng)新，并對此進行大規(guī)模的人員和項目方面的投入。例如，我們還跟中國科學(xué)院簽訂了一份同意書，希望借此共同探索先進的能源創(chuàng)新和合作。所以你能看到SABIC在技術(shù)方面花費了多少力氣。目前除了中國，我們在印度、美國的休斯頓和德克薩斯州都有相應(yīng)的團隊，在沙特阿拉伯也有超過500人負責(zé)技術(shù)方面的創(chuàng)新。總的看來，整個全球的研發(fā)團隊超過2500人，他們負責(zé)包括消費電子、電信通訊、航空航天、醫(yī)療保健和醫(yī)藥器材等各個領(lǐng)域利用新技術(shù)新材料所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。事實上，一家有未來的公司就應(yīng)當如此，我們看到了這個石油化工業(yè)未來的走向，所以你必須不斷地創(chuàng)新，跟著“未來”的步伐走。
　　
　　C：傳統(tǒng)行業(yè)自我革新的過程中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?
　　
　　A：其實最大的挑戰(zhàn)就是人。我是說對人才的使用和管理。這不是一件簡單的事，也需要很長的時間來讓他們接受公司的文化、價值觀、目標，融入整個運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。你知道收購資產(chǎn)或者新型公司是很容易的事情，但在傳統(tǒng)行業(yè)里培養(yǎng)真正的人才相對來說要困難得多。在SABIC，我們有SABICAcademy這樣的教育計劃，來培養(yǎng)和激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，確保他們可以負責(zé)支撐整個企業(yè)的“平衡”運轉(zhuǎn)。對我們的股東而言，我們需要對它們的投資回報負責(zé)。對于客戶而言，我們希望能夠為他提供最好的材料，最好的應(yīng)用，成本能夠降低，同時獲得可持續(xù)性的產(chǎn)品，并且我們能夠及時地滿足他們的需要。因此你可以看到在這三者之間，需要維持一種巧妙的平衡，如果有任何一方面在任何一個部分被打破，那么這樣的和諧將不復(fù)存在。


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