1月25日，江漢石油工程測錄井公司測井作業部JH-CJ002隊隊長馬濤獨立交出了第8口井的測井資料，在前7口已完成驗收的77條曲線中，優等曲線 69 條，優等率89.6%，超過2014年全年優等率5.4個百分點。標志著該公司沿襲了50年驗收資料的傳統作業方式正式取消。

2014年，江漢石油工程測錄井公司突出轉型發展，改區域化管理模式為專業化管理模式，讓專業的事情專業管，積極向內挖潛，提高勞動生產率。

以往，該公司測井資料由解釋中心指派驗收員到施工現場驗收資料，不僅存在上井成本、住井成本、野外成本等費用，且解釋中心驗收員作為內部監督的機構有時在工作上有求于測井人員，拉不下臉來得罪人，而被監督的測井隊伍只要通過了現場驗收，便萬事大吉，反而多了一道推卸質量責任的屏障，造成相互扯皮。

為此，該公司相關負責人深入測井專業和解釋專業進行調查研究，結合國內外石油工程服務需求和職工群眾提出的意見，決定打破傳統，取消沿襲了50年的驗收員現場資料驗收制度，由測井隊隊長、操作員對測井資料進行驗收，通過網絡傳輸給驗收員，驗收員同時接收和驗收多個測井隊的電子資料，通過整個工區電子對比，迅速發現質量問題和油氣層的優劣，可以有效提高質量控制能力。該公司各級干部在改革調整期反復進行宣傳解釋。

為了提高測井施工人員對原始資料認識的能力和水平，更好地服務內外市場，該公司利用市場“寒冬期”，抓緊進行人員培訓。制定了《測井原始資料質量控制規程》，明確了測井原始資料質量控制的職責、生產準備、現場質量控制、室內驗收和質量控制監督等一整套生產作業流程。為了實現工作正常交接，該公司組織理論知識扎實、實踐經驗豐富的測井解釋專家精心準備多媒體課件，從國內和江漢油田不同工區地質特征到行業標準以及驗收規范等不同方面，一一傳授經驗，課件內容直接針對質量核心和關鍵點，測井隊長和操作員深感受益匪淺。培訓結束后，公司還對參加培訓的學員進行了理論和實際考試，考試合格了才能上井施工。

一切準備就緒，就等改革效果。2015年1月4日，元旦假期剛過，測井作業部JH-CJ019隊隊長彭文耀來到解釋中心借閱金9-1井的測井藍圖，解釋中心驗收員接到指令，只負責跟蹤指導、提出建議，不再參與具體操作，由此正式啟動了改革的序幕。1月6日凌晨4時，經過15個小時的連續奮戰，該隊安全高效地完成了測井施工任務，經過驗收員的室內核實，取全取準了全部測井資料，為順利實現改革贏得了開門紅。

2014年，該公司測井曲線驗收優等率達到89.6%，超過2014年全年84.2%的優等率。“以前有人監督驗收，我們從心理上只求達標就好，現在每個隊都不得不提高質量標準，否則讓我們回去重新測一趟井，損失可就大了。”該公司測井作業部JH-CJ002隊隊長馬濤如是說。

據悉，在江漢油區改革試點成功后，該公司在內外市場將逐步取消驗收員上井驗收制度，屆時解釋中心將有28名驗收員從驗收工作中退出來。“騰出來的人員都是經驗豐富的骨干，能夠彌補建立地質研究中心造成的人才短缺，更多的人也有時間和精力從事科研攻關和工程施工設計了！”該公司經理廖勇欣喜地表示：“人工成本降了，資料質量升了，這就是專業化改革帶來的效益！”。