7月5日，九江石化ERP大集中項目成功完成系統切換實現上線運行。

ERP大集中項目是中國石化進一步標準化、規范化、優化業務流程，提升現代化管理水平，提高集團業務整體運行效率的重要工作，也是九江石化智能工廠建設的重要組成部分。

根據總部提出的3年內完成股份公司ERP大集中建設的要求和進度計劃，2014年完成了10家企業的試點，2015年分兩批完成了51家企業的推廣，2016年將完成剩余單位的推廣。

作為2016年推廣實施的第三批單位，九江石化高度重視此項工作，并成立了由相關部門以及30多名IT人員和關鍵用戶組成的ERP項目實施團隊。自年初以來，ERP實施團隊克服上線時間緊、任務重、系統復雜、涉及用戶數量多等諸多困難，加班加點，苦戰4個多月，先后完成關鍵用戶集中辦公培訓80多人次;業務流程需求梳理與對接502個;靜態主數據收集約186萬條;業務場景測試122個;權限測試場景277個和用戶接受測試場景125;最終用戶培訓57期培訓班，培訓605人;測試總部統一建設和企業自建系統21個;編寫用戶操作手冊38份，培訓教材39份等各項艱巨任務，確保了ERP大集中項目如期順利上線運行。