記者16日從中國石油報獲悉，中國石油集團公司2017年工作會議1月15日在河北廊坊開幕。就做好2017年工作，集團公司黨組書記、董事長王宜林強調，要抓好各項改革舉措落地見效，持續推進業務整合重組和混合所有制改革，加快推進市場化機制改革。       王宜林在分析國際國內形勢時指出，當前和今后一個時期，集團公司發展是“形勢依然嚴峻，壓力依然很大，機遇大于挑戰、希望大于困難”。我們在深刻認識挑戰、風險和問題的同時，也要充分認識到面臨的發展機遇和有利條件。一是黨中央、國務院對國有企業改革發展的重視程度和支持力度前所未有。二是油氣行業發展空間依然廣闊。三是集團公司發展的基礎和優勢依然比較突出。作為國有重要骨干企業和國內最大的油氣生產供應企業，必須肩負起重大責任使命，牢固樹立底線思維，切實增強憂患意識和危機意識，做好應對風險挑戰的各種準備，堅定發展信心，發揮自身優勢，以改革創新精神推進公司穩健發展，在貫徹落實中央決策部署中當先鋒、做表率，成為黨和國家最可信賴的骨干力量。       王宜林指出，2017年集團公司要緊緊抓住“效益穩中向好、大局穩定和諧”兩條主線，努力實現生產經營穩中有增、改革創新穩準推進、各類風險平穩可控、企業形象穩定好轉、黨的建設穩步加強的目標。       就做好2017年工作，王宜林強調，要開創穩健發展新局面，樹立和貫徹新發展理念，深入落實中央關于全面從嚴治黨、推進供給側結構性改革等部署要求，不斷優化公司業務鏈價值鏈，繼續穩增長、調結構、補短板、提效益、防風險，發揮政治文化優勢，推動各項工作再上新臺階。       一是堅持全面從嚴，著力加強企業黨的建設。以貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》，以及《中央企業黨建工作責任制實施辦法》為抓手，從嚴強化思想教育、從嚴規范組織生活、從嚴抓好監督執紀問責、從嚴加強班子建設和干部管理、從嚴加強基層黨組織建設，推進標本兼治，構建完善管黨治黨的制度體系和工作平臺，強化責任落實，強化融入創新，強化考核評價，切實增強全面從嚴治黨的系統性、創造性、實效性，不斷提高黨建工作科學化水平。       二是堅持提質增效，協同推進主營業務發展。繼續圍繞業務發展“八字定位”，立足兩種資源兩個市場，抓好油氣兩條業務鏈優化運行，努力實現整體效益最大化，不斷提高發展的平衡性、協調性和可持續性。一要切實增強原油業務鏈創效能力，全力增儲穩產，推進煉化業務結構調整優化，著力彌補銷售短板。二要努力打造天然氣業務鏈戰略性價值性工程，確保產量持續穩定增長，著力打好市場開發攻堅戰，優化管道運營管理。三要著力推動國際油氣合作實現新突破，繼續大力實施國際化戰略，完善海外五大油氣合作區、四大戰略通道、三大油氣運營中心戰略布局，推進國際產能和貿易合作，在國家“一帶一路”等戰略實施中當好主力軍。四要著力提升服務業務市場競爭力和盈利能力。工程技術服務業務要以深化改革為動力，創新服務方式和手段，不斷提升市場開拓和增收創效能力。金融業務要大力推進產融結合、融融協同，加強市場開拓、渠道建設和產品創新，保持利潤貢獻穩定增長。       三是堅持穩準原則，抓好各項改革舉措落地見效。認真貫徹中央關于深化國有企業改革、石油天然氣體制改革等決策部署，堅持問題導向、試點先行，堅持重點突破、協調推進，適時推出新的改革舉措，充分激發和調動各方面積極性。一要穩步推進管理體制改革。二要持續推進業務整合重組和混合所有制改革。三要加快推進市場化機制改革。四要有序推進三項制度改革。五要扎實推進礦區業務改革。六要積極推進黨建制度和監督機制改革。

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